Vielfalt umfasst mehr als nur Rasse, Kultur und Geschlecht. Es umfasst die Einzigartigkeit, Erfahrung und Persönlichkeit jedes Einzelnen, die unterschiedlich sind, aber am Arbeitsplatz behandelt werden müssen. Vielfalt beeinflusst die Leistung, daher ist es wichtig, alle Probleme zu bewältigen, die sich aus Persönlichkeitskonflikten ergeben können. Vielfalt bestimmt auch, wie ein Mitarbeiter mit anderen Mitarbeitern interagiert und welche Art von Motivation die Arbeitsleistung beeinflusst.
Artikel, die Sie benötigen
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Zusammenspiel
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Projektmanagement
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Unternehmensrichtlinien und -praktiken
Der Prozess
Teilen Sie den Mitarbeitern die Probleme mit, die sich auf die Organisation oder das Unternehmen beziehen, wie Ziele und Ziele, Richtlinien, Unternehmenskultur und gängige Praktiken.
Nehmen Sie alle Änderungen vor, die sich positiv auf die Bedürfnisse der verschiedenen Gruppen in der Organisation auswirken. Diskutieren Sie alle Fragen zu Politik, Praxis und Kultur und maximieren Sie sie, um das volle Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters auf konsistente Weise zu nutzen. Dies kann durch Teamarbeit erfolgen.
Erstellen Sie Teams von Mitarbeitern, um zusammenzuarbeiten. Geben Sie jedem Mitarbeiter seine Tätigkeitsbeschreibung und die erforderlichen Fähigkeiten, um das Projekt abzuschließen. Mischen Sie die Teams, indem Sie einen Mitarbeiter aus jeder Gruppe einbeziehen, der zu den erforderlichen Jobbeschreibungen und -fähigkeiten passt. Dies gibt jedem die Möglichkeit, von einander zu lernen und sich gegenseitig zu verstehen versuchen. Weisen Sie jeder Gruppe einen Teamleiter sowie eine weitere Person zu, damit der Teamleiter bei Problemen helfen kann.
Erstellen Sie ein Mitarbeiterhandbuch für Unternehmen und geben Sie jedem Mitarbeiter eines zum Lesen und Unterschreiben. Betonen Sie Respekt, Toleranz und Geduld und stellen Sie klar, dass nichts anderes von jedem Mitarbeiter akzeptiert werden sollte. Bestrafen Sie Mitarbeiter, die sich nicht an die Richtlinien halten. Überlegen Sie sich vorher, was die Strafe sein wird.
Machen Sie jede Person gegenüber dem Teamleiter, Vorgesetzten und Unternehmen verantwortlich. Geben Sie jeder Person unterschiedliche Verantwortlichkeiten, um das Projekt abzuschließen. Dies bedeutet, dass jeder Einzelne dazu beitragen kann, dass er wertvoll für das Unternehmen, das Team und sich selbst ist.
Tipps
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Halten Sie wöchentliche oder monatliche Meetings ab und bitten Sie die Mitarbeiter, sich zu äußern. Geben Sie jedem Mitarbeiter eine vertrauliche Umfrage, um herauszufinden, wie er sich über das Unternehmen, seine Richtlinien und Vorgehensweisen fühlt.
Warnung
Fordern Sie für jeden Vorgesetzten und Manager eine Politik der offenen Tür an, damit sich die Mitarbeiter bei der Besprechung von Problemen wohl fühlen, die zum Problem werden.
