Die Messung der Arbeitsplatzvielfalt kann mit einer Reihe von Methoden erreicht werden: Durchblättern Sie einfach Ihr Büro oder Ihr Werk und stellen Sie fest, wie viele Unterschiede zwischen den Mitarbeitern bestehen, oder erstellen Sie einen Mitarbeiterzählungsbericht, der nach Alter, Rasse, ethnischer Zugehörigkeit, Geschlecht und Behinderung sortiert ist. In einigen Fällen ist der beste Weg, die Diversität zu messen, die Verwendung einer qualitativ-zentrierten Methode und nicht nur einer Kopfzählung. Microsofts Global Diversity and Inclusion Manager, Gwen Houston, gab folgende Aussage über die Wichtigkeit qualitativer Diversitätsmessungen ab: "Beim Aufbau einer inklusiven Organisation geht es nicht nur um die Diversity-Scorecard-Daten, die wir erfassen, um unseren Fortschritt zu messen. Es geht genauso um unsere Einstellung und unsere Einstellung Verhaltensweisen als Führer und Mitgefühl für die verschiedenen Erfahrungen, die die Menschen durchmachen."
Beobachten Sie Ihre Mitarbeiter durch häufige Besuche in jeder Abteilung. Die Vielfalt am Arbeitsplatz kann eine Art Synergie zwischen Ihren Mitarbeitern schaffen, die sich mit anderen Methoden nur schwer reproduzieren lässt. Die kreativen, kollaborativen Arbeitsstile, die von Menschen unterschiedlicher Generationen, Kulturen und Perspektiven stammen, können Ihr Produkt- und Serviceangebot verbessern. Sie können also die Vielfalt messen, indem Sie mit Ihren energischen Mitarbeitern zusammenarbeiten und die Produktivität steigern.
Machen Sie sich bei Mitarbeiterversammlungen, gesellschaftlichen Veranstaltungen und Anerkennungszeremonien mit den Mitarbeitern vertraut. Wenn Sie eine kleine oder eng zusammenarbeitende Belegschaft haben, planen Sie Veranstaltungen, an denen die Familien der Mitarbeiter und bedeutende andere Personen teilnehmen können. Dies gibt Ihnen einen Einblick in die unterschiedlichen Werte Ihrer Belegschaft. Sie werden wahrscheinlich viel mehr als rassische Unterschiede und Geschlechter feststellen. Generationsunterschiede machen einen großen Teil des Wissenstransfers und der Einführung technologischer Konzepte am Arbeitsplatz aus. Nutzen Sie die Ressourcen, die Ihre Mitarbeiter in den Anfangsphasen ihrer Karriere von erfahrenen Mitarbeitern und Mitarbeitern erhalten.
Befreien Sie Ihr Unternehmen von Einstellungen, die sich auf positive Maßnahmen und Gesetze zur Chancengleichheit bei der Beschäftigung beziehen. Als Arbeitgeber müssen Sie sich auf faire Beschäftigungspraktiken einlassen. Gleiche Beschäftigung bedeutet jedoch mehr als nur Bundes-, Landes- und Kommunalgesetze, die Antidiskriminierungsrichtlinien vorschreiben. Zu oft befürworten Unternehmen Aktivitäten in der Personalabteilung, die übermäßig viel Zeit und Energie für die Besetzung von offenen Stellen aufwenden, weil sie der Meinung sind, dass Vielfalt nur an Farbe, Rasse, Geschlecht und Behinderung gemessen wird. Konzentrieren Sie sich mehr auf die Vielfalt im Inneren als auf die physischen Merkmale der Vielfalt. Sie werden eine kohäsivere Belegschaft aufbauen und eine noch größere Vielfalt unter Ihren Mitarbeitern fördern, wenn Sie eine breitere Definition von Vielfalt bevorzugen.
