Lieferunternehmen bieten wichtige Dienstleistungen für andere Unternehmen und Verbraucher an. Nach Angaben des US-Büros für Arbeitsstatistik waren im Jahr 2009 mehr als 834.000 Menschen als Lkw-Fahrer und leichte Zustelldienstmitarbeiter oder in Zustellunternehmen mit einem durchschnittlichen Jahresgehalt von 31.000 Dollar tätig. Die schwierigste Aufgabe bei der Bereitstellung von Geboten für Lieferjobs ist die anfängliche Festlegung von Gebühren und Gebühren. Sobald dies erledigt ist, müssen die Gebühren jedoch nur gelegentlich überprüft und aktualisiert werden.
Entwickeln Sie eine Lieferungscheckliste. Bestimmen Sie die Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen anbietet, und halten Sie sich an die Liste. Lassen Sie sich nicht davon überzeugen, Gegenstände zu liefern, für die spezielle Ausrüstung erforderlich ist, z. B. Kühltransport oder Handhabung, wie z. B. das Bewegen von Kunstwerken, wenn Ihr Unternehmen nicht über die Lieferungsausrüstung oder Mitarbeiter verfügt, die die Arbeit abschließen können. Formatieren Sie die Checkliste mit einem grafischen Organizer, sodass jeder Ihrer Mitarbeiter oder der Kunde anhand der Liste die genauen Kosten ermitteln können. Ihre Gebühren erscheinen mit einer schriftlichen Checkliste weniger willkürlich. Die Liste erleichtert auch Ihre Schätzung.
Legen Sie die Sekundärgebühren fest und bauen Sie diese in Ihr Gebot ein. Wenn sich Ihr Zustellgeschäft auf kleine Kurierdienste konzentriert, benötigen Sie möglicherweise keine Unterstützung durch Support-Mitarbeiter. Wenn Ihr Unternehmen jedoch innerhalb kurzer Zeit eine große Anzahl von Dokumenten bereitstellt, kann es sich lohnen, einen Assistenten zu beauftragen. Erwarten Sie Sekundärgebühren und ermitteln Sie die Gebühren, die zur Erbringung der Dienstleistungen für Kunden erforderlich sind. Durch die Einstellung zusätzlicher physischer Hilfe für Zustellmigranten kann Ihr Unternehmen für Kunden mit größeren Häusern und zusätzlicher Ausstattung marktfähiger werden. Andere sekundäre Gebühren umfassen Navigationssysteme und Software sowie Geschäfts- und Transportlizenzen.
Bestimmen Sie die inflationären Betriebskosten und bauen Sie diese in Ihr Gebot ein. Der Benzinpreis ist ein Beispiel für die Kosten der Geschäftstätigkeit, die von den Inflationspreisen beeinflusst werden. Andere potenzielle Inflationskosten für einen Zustelldienst sind Versicherungskosten. Inflationäre Preise erwarten, um die Unternehmensgebühren während des ganzen Jahres etwas stabil zu halten. Wiederkehrende Kunden erwarten eine Gebühr in der Nähe der früheren Kosten, und massive Kostensteigerungen können das Vertrauen der Kunden in Ihr Unternehmen beeinträchtigen.
Fügen Sie weitere Kosten für den Kauf und Austausch von Ausrüstungen hinzu. Bauen Sie einen Prozentsatz für den zukünftigen Austausch von Ausrüstungsgegenständen auf und addieren Sie diesen Betrag zu Ihren Gesamtkosten. Amortisieren Sie die Wiederbeschaffungskosten über die Lebensdauer des Artikels. Zwei wichtige Punkte, die zu berücksichtigen sind, sind die Amortisationszeit und die Kapitalrendite vor dem Hinzufügen oder Austauschen von Ausrüstung. Die Amortisationszeit ist die Zeit, die erforderlich ist, um den gesamten für die Investition gezahlten Betrag zurückzuzahlen. Die Kapitalrendite wird für das durchschnittliche Nettoeinkommen aus den Ausgaben berechnet und in der Regel als Prozentsatz des Investitionsbetrags angegeben. Beide Überlegungen müssen vor dem Kauf oder Austausch von Geräten bewertet werden.
Entwickeln Sie ein formelles Schreiben, das Sie mit Ihrem Gebot versenden oder per E-Mail senden. Der Aufbau einer Geschäftsbeziehung mit einem potenziellen Kunden ist wichtig, aber die Entwicklung eines Geschäftsberichts mit einem Kunden wird den Lieferauftrag über einen Konkurrenten erfassen. Schreiben Sie zu Ihrem Lieferungsangebot einen Geschäftsbrief, der die besonderen Fähigkeiten und Merkmale Ihres Unternehmens aufzeigt.
