Das Unternehmensstrategie-Dreieck ist ein nützliches Instrument, um den Prozess des strategischen Managements zu verstehen. Das Dreieck hat drei Seiten, die die Dimensionen der Unternehmensstrategie repräsentieren: Ressourcen; Unternehmen; und Struktur, Systeme und Prozesse. Diese Dimensionen richten sich nach der Vision, dem Glauben und den Zielen des Unternehmens. Manager sollten diese Elemente der Unternehmensstrategie verstehen, um ihre eigenen Strategien besser steuern zu können.
Ressourcen
Die erste Seite der Strategie befasst sich mit Ressourcen. Ein Großteil der Unternehmensstrategie beschäftigt sich mit Ressourcen. Human-, Kapital- und physische Ressourcen sind die Grundlage jeder Firma. Mit bestimmten Ressourcen kann ein Unternehmen erfolgreich sein. Der Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften oder der Besitz spezieller Maschinen kann dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschaffen. Zur Unternehmensstrategie gehört es, notwendige Ressourcen zu erkennen und dann Zugang zu ihnen zu erhalten, indem sie intern erstellt oder extern erworben werden.
Unternehmen
Die zweite Seite des Dreiecks befasst sich mit Unternehmen. Dies sind im Dreieck der Unternehmensstrategie die verschiedenen Geschäftsaktivitäten, mit denen ein Unternehmen zusammenarbeitet. Ein Unternehmen kann sich in einem Geschäftsbereich engagieren - wie Wal-Mart, der nur Einzelhandelsgeschäfte betreibt - oder mehreren verschiedenen Unternehmen wie General Electric was in alles involviert ist, von der Finanzierung bis zur Glühbirne. Eine Unternehmensstrategie muss entscheiden, auf welche Unternehmen sie sich konzentrieren soll, ob sie diversifiziert oder fokussiert sein sollten und ob es sich um wenige oder viele handeln sollte.
Struktur, Systeme und Prozesse
Die letzte Seite des Dreiecks bilden die Struktur, Systeme und Prozesse des Unternehmens. Im Wesentlichen beziehen sich diese Angaben darauf, wie das Unternehmen arbeitet, wie es organisiert ist und wie es die Aufgaben erledigt, die es erledigt. Dies kann ein entscheidender Schlüssel für den Erfolg einer Strategie sein. Nike zum Beispiel ist ein Unternehmen, das äußerst erfolgreich geworden ist, weil es sich auf die Entwicklung seiner Marketingprozesse konzentriert hat.
Vision, Überzeugungen und Ziele
Das Innere des Dreiecks besteht aus Visionen, Überzeugungen und Zielen. Dies ist der eigentliche Kern der Unternehmensstrategie. Diese drei Faktoren beeinflussen alle drei Seiten des Dreiecks. Wenn das Unternehmen beispielsweise die Vision hat, ein großer multinationaler Player zu werden, muss es internationale Ressourcen beschaffen.
