Die Unternehmensstrategie ist ein unternehmensweiter Plan zur Auswahl und Erschließung bestimmter Märkte, in denen der Wettbewerb stattfinden kann, während die verschiedenen Geschäftsbereiche oder Einheiten des Unternehmens verbessert werden. Es gibt zwei Hauptkomponenten der Unternehmensstrategie:
- Diversifizierung bedeutet, den Markt zu erweitern oder neue Branchen zu erschließen.
- Vertikale Integration bezieht sich darauf, wenn ein Unternehmen in Bereiche expandiert, die zuvor von Lieferanten abgedeckt wurden.
Beispiele für Strategien
Ein Beispiel für vertikale Integration ist, wenn ein Unternehmen Produkte herstellt, die es zuvor von Lieferanten gekauft hat. Professor Scott Gallagher von der James Madison University nennt die Ford Motor Company als Paradebeispiel für ein Unternehmen, das vertikale Integration als Unternehmensstrategie durchführte. Gallagher schreibt, Ford habe nicht nur eigene Teile hergestellt, sondern auch die Rohstoffe aus den eigenen Bergwerken abgebaut und in eigenen Stahlwerken verarbeitet.
In der heutigen Geschäftswelt hat Outsourcing die vertikale Integration in die Unternehmensstrategien vieler Unternehmen ersetzt. Diversifizierung bleibt weit verbreitet und wird je nach Unternehmen in verschiedenen internen Formen implementiert. Wal-Mart bietet einstündige Fotodienste an, Microsoft entwickelt Betriebssysteme und Anwendungen für Konkurrenten und Johnson & Johnson, die Dutzende von Unternehmen in anderen Branchen erwerben, sind Beispiele für Diversifizierung als Unternehmensstrategie.
Richtung ändern
Nicht alle Unternehmensstrategien sind erfolgreich, auch nicht von sonst profitablen Unternehmen. Zum Beispiel hat McDonald's, die größte Fast-Food-Kette der Welt, einige Probleme mit der Erhöhung des Gewinns durch eine Menüerweiterung. In den 31 Monaten an der Spitze von CEO Don Thompson war das Unternehmen 13 Monate in Folge ohne Zuwächse beim Inlandsumsatz unterwegs, und seine Aktie stieg nur um 0,3 Prozent. Im gleichen Zeitraum gewann der Bestand von Chipotle Mexican Grill, einem Konkurrent der Fast-Food-Kette, rund 90 Prozent.
Steve Easterbrook, Chief Brand Officer von McDonald's, wurde 2015 als Nachfolger von Thompson als CEO ausgewählt. Easterbrook plant die Umsetzung einer Strategie von Rationalisierung. Das Unternehmen entfernte acht Artikel von dem, was Bloomberg Business als "übermäßig überfülltes Menü" nannte, nach Thompsons Abreise, um "den Service zu beschleunigen".
Misserfolg gefolgt von großem Erfolg
Manchmal Unternehmensstrategien, die als Misserfolge betrachtet werden, können zu zukünftigen Erfolgen führen. Man denke an Apples ersten Versuch eines Handheld-Computers, den Newton. Das Unternehmen arbeitete von 1987 bis 1998 an diesem Produkt und gab 500 Millionen US-Dollar für seine Entwicklung aus. Es war ein Flop. Vergleichen Sie das mit dem phänomenalen Erfolg des neueren iPhone, dem weltweit meistverkauften Smartphone im Jahr 2014. Apple erzielte 2014 den größten vierteljährlichen Gewinn eines öffentlichen Unternehmens - 18 Milliarden US-Dollar.
Tipps
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Um eine Unternehmensstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln, müssen Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens objektiv bewerten, bestimmen, wohin das Unternehmen gehen soll, und Pläne zur Erreichung Ihrer Ziele umsetzen.
