Disziplin ist oft mit Bestrafung verbunden. Diese Assoziation trübt die positiven Auswirkungen der Disziplin. Disziplin sorgt für Ordnung und Wohlbefinden anderer. Daher ist es nicht nur bei Kindern anwendbar, sondern auch am Arbeitsplatz, an dem Erwachsene arbeiten. Aus diesem Grund gehört die Disziplin der Mitarbeiter zu den Personalressourcen.
Verhaltenskorrektur
Der Personalabteilung der Rutgers University zufolge besteht das Ziel der Mitarbeiterdisziplin darin, das Verhalten eines Arbeitnehmers durch Unterricht zu korrigieren, anstatt ihn zu bestrafen. Ein Vorgesetzter muss ihren Untergebenen erklären, wo sie sich verbessern müssen. Sie muss ihr Fachwissen zur Verfügung stellen und den unter ihr Beschäftigten Zeit geben, um ihre Vorschläge umzusetzen und ihre Leistung zu verbessern. Wenn der Mitarbeiter sich weigert, sein Verhalten zu verbessern oder zu korrigieren, können strenge Disziplinarmaßnahmen ergriffen werden. Die beste Form der Mitarbeiterdisziplin ist, wenn es nicht überraschend ist. Die Behörden müssen regelmäßig mit den Mitarbeitern kommunizieren, damit sie wissen, was kommt.
Schutz
Das Verhalten eines Mitarbeiters wirkt sich auch auf andere Mitarbeiter aus. Die Disziplin der Angestellten ist eine Möglichkeit, andere Arbeitnehmer zu schützen, die ihre Zeit und ihr Talent am Arbeitsplatz einsetzen. Mit einem klaren und effektiven Mitarbeiterdisziplinplan kennen die Mitarbeiter die Konsequenzen ihres Verhaltens. Dies vereinfacht die Bereitstellung von Informationen zum Verhalten der Mitarbeiter und gibt den Mitarbeitern ein Gefühl der Sicherheit. Dies gewährleistet das Recht auf Schutz, auf das jeder Mitarbeiter Anspruch hat.
Performance verbessern
Durch ein transparentes Programm zur Mitarbeiterdisziplin können Probleme wie Fehlzeiten, Verspätung, Fristen oder das Nichteinhalten anderer Verhaltensregeln am Arbeitsplatz wirksam bewältigt werden. Die Disziplin der Mitarbeiter hilft den Mitarbeitern indirekt, ihre Zeit optimal zu nutzen.
Gewinn der Organisation
Neben der Gewährleistung des Schutzes schafft ein wirksamer Kodex für die Disziplin der Mitarbeiter eine angenehme Umgebung, in der die Mitarbeiter arbeiten können. Dies steigert ihre Leistung, was für die Organisation zu mehr Gewinn führt. Auch in der heutigen Welt der einfachen Kommunikation kann ein Unternehmen, das in der Disziplin der Mitarbeiter einen guten Ruf hat, Mitarbeiter binden und mehr Talente anziehen.
Positive Mitarbeiterdisziplin
Werkzeuge für die Mitarbeiterdisziplin sind mächtig und dürfen nur positiv genutzt werden. Die Personalabteilung der University of Oklahoma umfasst fünf Komponenten für eine positive Disziplin der Mitarbeiter - Kommunikation der Leistungserwartungen und -anforderungen an die Mitarbeiter, gefolgt von mündlichen Erinnerungen, schriftlichen Erinnerungen und disziplinarischen Freistellungen sowie Kündigung. Die Komponenten sind in zunehmender Reihenfolge nach Schweregrad angeordnet. Die ersten Komponenten bieten dem Mitarbeiter Unterstützung und Zeit, um seine Leistung zu korrigieren. Wenn dies fehlschlägt, werden strengere Komponenten verwendet. Die letzte Option, die Beendigung des Arbeitsverhältnisses, ist zwar nicht Teil einer positiven Disziplin der Arbeitnehmer, muss jedoch unter bestimmten Umständen in Betracht gezogen werden. Einige Organisationen setzen Suspendierung ein, bevor sie einen Mitarbeiter entlassen.
