Die Critical Path Method wurde 1957 von J. E. Kelly (Remington Rand) und M. R. Walker (DuPont) entwickelt, um den Bau und die Wartung von chemischen Anlagen von DuPont zu erleichtern. Das Festlegen eines kritischen Pfads ist eine Methode, mit der ermittelt wird, welche Aktivitäten rechtzeitig abgeschlossen werden müssen, um eine Verzögerung der Abschlusszeit des gesamten Projekts zu vermeiden. Wenn eine dieser Aktivitäten um einen Tag verspätet ist, wird der Fertigstellungstermin des Projekts um einen Tag verlängert.
Artikel, die Sie benötigen
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Liste der Aktivitäten
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Karte der Abhängigkeiten
Erstellen Sie eine Liste mit Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind. Das Kriterium für das Eintragen einer Aufgabe in die Liste ist, dass die Fertigstellung nicht verzögert werden kann, ohne dass die Fertigstellung des gesamten Projekts verzögert wird.
Ermitteln Sie, welche Aktivitäten von anderen Aktivitäten abhängen, bevor sie beginnen können. Diese Aktivitäten werden als "Abhängigkeiten" bezeichnet und die Aktivitäten, von denen sie abhängig sind, können parallele Aufgaben sein, die in den kritischen Pfad aufgenommen werden können oder nicht.
Berechnen Sie die ES (frühester Start) und EF (frühestes Ende) für jede Aktivität im Projekt, indem Sie einen Vorentwurf des Aktivitätsdiagramms vorwärts durchlaufen. Der ES ist der frühestmögliche Startzeitpunkt, vorausgesetzt, dass alle notwendigen Präzedenzaktivitäten abgeschlossen sind. Die für diese Berechnung verwendete Formel lautet: EF = ES + t Das "t" gibt die Zeit an, die zur Durchführung dieser Aktivität in Stunden, Tagen oder Wochen erforderlich ist.
Berechnen Sie die LS-Zeit (spätester Start) und die LF-Zeit (letztes Ende) für jede Aktivität im Projekt, indem Sie den vorläufigen Entwurf des Aktivitätsdiagramms rückwärts durchlaufen. LS ist die späteste mögliche Startzeit für eine Aktivität, vorausgesetzt, dass alle erforderlichen vorausgehenden Aktivitäten abgeschlossen sind. Die für diese Berechnung verwendete Formel lautet: LS = LF - t.
Planen Sie die Aktivitäten, ihre Abhängigkeiten und Zeitleisten in ein Projektszenario. Machen Sie dies manuell mit einer horizontalen Tabelle oder verwenden Sie ein Projektierungstool für komplexe Projekte. Projektmanager verwenden dedizierte Software für kritische Pfade, um Aktivitäten und Abhängigkeiten festzulegen und den kritischen Pfad zu berechnen. Wenn eine Verzögerung in die Software eingegeben wird, wird das Fertigstellungsdatum des Projekts neu berechnet. Wenn das Fertigstellungsdatum betroffen ist, verwendet der Manager die Software, um die Reihenfolge der Aktivitäten zu ändern oder zusätzliche Aufgaben vorzuschlagen, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
Tipps
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Stellen Sie sicher, dass die Aufgaben, die Sie auf dem kritischen Pfad hinzufügen, nicht so groß sind, dass sie möglicherweise kleinere Aufgaben verdecken können, die abgeschlossen werden müssen.
Warnung
Sobald es abgeschlossen ist, wird der kritische Pfad des Projekts zu einem beweglichen Ziel, das kontinuierlich überwacht und entsprechend der Entwicklung der Ereignisse angepasst werden muss.
