Projektmanagement umfasst das Entwickeln von Projektzielen und -teams sowie das Festlegen von Kernaufgaben und Prioritäten. Eine weitere Schlüsselkomponente des Projektmanagements für neue Dienstleistungen, Produkte, Technologien oder Systeme ist die Bewertung. Die aus Projektevaluierungen gewonnenen Daten können sich auf die langfristige Entwicklung des Projekts auswirken und zukünftige Ressourcenzuteilungen und andere Kernkomponenten der Projektmanagementmethoden eines Unternehmens ändern.
Ziele und Ziele
Sehen Sie sich die umfassende Mission der Organisation für das Projekt erneut an und entwickeln Sie Berichtsprozesse, die messen, ob das Projekt erreicht wurde. Ein Projekt mit einem finanziellen Ziel ist am leichtesten messbar, während allgemeinere auswirkungsbezogene Ziele schwieriger zu bewerten sind. Sie können allgemeinere Wirkungsziele bewerten, indem Sie statistische Daten oder andere Arten quantitativer Informationen sammeln, die sich auf die Projektinitiative beziehen. Verwenden Sie sie, um Statusänderungen des Projekts vor und nach dem Projekt zu berechnen.
Strategien
Projektmanagementstrategien beziehen sich auf die detaillierten Maßnahmen, mit denen Projektteilnehmer die Projektziele erreichen. Eine Untersuchung der Wirksamkeit einzelner Aufgaben und Aufgaben, gemessen an ihrem Endergebnis, gibt Aufschluss über die Wirksamkeit der Strategien eines Projekts.
Fahrpläne
Bewerten Sie den ursprünglichen Zeitplan für ein Projekt anhand der tatsächlichen Zeit, die zum Erreichen der Projektziele erforderlich ist. Diese Bewertung umfasst den Gesamtzeitplan des Projekts sowie Zeitpläne für inkrementelle Projektaktivitäten. Bewerten Sie genau die Aufgaben und Aktivitäten, die die Teilnehmer nicht rechtzeitig erledigt haben. Dies kann auf unrealistische Zeitpläne zurückzuführen sein. Es kann sich auch auf Probleme bei der Bereitstellung von Humanressourcen beziehen, die spezifisch identifiziert, bewertet und für zukünftige Projekte angegangen werden können.
Reaktion und Zufriedenheit
Verwalten Sie einen Fragebogen oder eine Umfrage bei den Zielparteien eines Projekts sowie den Mitarbeitern und Freiwilligen, die das Projekt durchgeführt haben, und entwickeln Sie Instrumente zur Bewertung von Projekten, um die Zufriedenheit mit einem Projekt zu messen. Die gesammelten Daten geben Feedback, mit dem Sie den endgültigen Erfolg des Projekts ermitteln und spezifische Projektprobleme ermitteln können.
ROI
ROI (Return of Investment) ist eine weitere Überlegung bei der Projektbewertung. Laut Investopedia ist der ROI „ein Leistungsmaß, das zur Bewertung der Effizienz einer Investition verwendet wird.“ Die Berechnung und Interpretation des ROI innerhalb eines Projekts umfasst die Messung der endgültigen Kosten des Projekts anhand der geplanten und tatsächlichen Erträge. Sie können den quantifizierbaren Nutzen eines Projekts durch seine Kosten teilen und es als Verhältnis oder Prozentsatz für Bewertungszwecke ausdrücken. Beachten Sie, dass Sie die Rentabilität eines Projekts für ein Unternehmen nicht immer messen und in finanzielle Aspekte umwandeln können.
