Die Gestaltung eines Belohnungssystems für Mitarbeiter sollte unter Berücksichtigung dessen erfolgen, wer sie sind. Festzustellen, was einen Arbeitnehmer motiviert, ist in vielen Unternehmen im ganzen Land schwer fassbar. Sie können jedoch einen Schritt unternehmen, um das Rätsel zu beseitigen. Sie können sie fragen. Sich für das zu interessieren, was sie wollen, und dies zu erreichen, könnte das beste Belohnungssystem sein. Es erfordert nicht viel Geld oder Zeit. Als Manager, der ein Belohnungssystem für Mitarbeiter entwickelt, sollten Sie daher zunächst mit den Grundlagen beginnen. Erlauben Sie Einnahmen, um Ihre Richtung zu bestimmen.
Finden Sie heraus, worauf es Ihren Mitarbeitern ankommt, indem Sie eine Umfrage erstellen, um sie direkt anzufragen. Fragen Sie die Mitarbeiter, was sie motiviert und welche Belohnungen sie für ihre Positionen und beruflichen Ziele als angemessen empfinden. Die Umfragen sollten kurz und prägnant sein und dürfen nicht länger als eine Seite sein. Lassen Sie wenig Raum für kostenlose Antworten, bei denen es sich um unabhängige Meinungen handelt, die in Aussagen geteilt werden. Geben Sie Optionen wie A, B oder C an, um die Antworten zu steuern, um sie besser zu kategorisieren.
Nehmen Sie die gesammelten Daten und formulieren Sie einen Belohnungsplan. Entscheiden Sie, ob die Steigerung des finanziellen oder des Selbstbewusstseins für jeden einzelnen Mitarbeiter am besten geeignet ist. Denken Sie daran, dass jeder anders ist und die Anreize sich manchmal von Person zu Person ändern müssen. Das Belohnungssystem sollte positives Verhalten verstärken, z. B. eine gesteigerte Produktivität. Die Belohnung könnte ein besserer Parkplatz sein oder ein kostenloses Mittagessen, das mit einer Geschenkkarte der Geschäftsleitung bezahlt wird, mit einem zufriedenstellenden Lob.
Implementieren Sie den Belohnungsplan auf Probe, um die Wirksamkeit zu ermitteln. Ein Zeichen dafür, dass es funktioniert, ist, wenn Sie eine Umsatz- oder Produktivitätsverschiebung feststellen. Testen Sie das Belohnungssystem für einen bestimmten Zeitraum, beispielsweise drei Monate. Geben Sie genügend Zeit, um eine Gesamtanalyse durchzuführen, wie gut sich jeder Mitarbeiter je nach strategischem Design des Belohnungssystems verbessert.
Richten Sie ein permanentes Belohnungssystem für Mitarbeiter auf der Grundlage des Testlaufs und der gesammelten Umfrage ein. Dieses Belohnungssystem sollte angekündigt und in die Unternehmensrichtlinie aufgenommen werden, damit jeder die Möglichkeit hat, sich vollständig darüber zu informieren, wie man es erhält. Es sollte nicht für jeden Mitarbeiter erreichbar sein, der einen festgelegten Maßstab oder ein bestimmtes Ziel erreicht.
Überarbeiten Sie das Design eines Belohnungssystems für Mitarbeiter, während sich diese weiterentwickeln. Es ist ein System, das möglicherweise jedes Jahr überarbeitet werden muss und neue Anreize eingeführt werden können. Machen Sie das Belohnungsdesign klar, überwachbar und erreichbar. Tabellenkalkulationen und andere Arten von Berichtsmethoden funktionieren gut. Es muss als fair angesehen werden, damit das Belohnungsdesign letztendlich erfolgreich zur Erzielung von mehr Einnahmen wird, was die Belohnung von Arbeitnehmern ist.
