Unternehmen setzen auf Just-in-Time-Fertigungsprozesse wie 5S, Six Sigma und Kanban, um die Fertigungsprozesse zu verbessern und Ausfallzeiten zu reduzieren. Der Berater David McBride warnt jedoch vor der Implementierung dieser Systeme, dass ein stabiler Produktionsprozess vorhanden sein muss. Kanban-Systeme arbeiten, indem sie ein "Pull" -Signal einführen, wenn ein bestimmter Lagerbestand erreicht wird. Das Pull-Signal zeigt an, dass das Unternehmen mehr Lagerbestand bestellen oder Ersatzprodukte herstellen sollte. Die Feinheiten Ihrer Bestell-, Einkaufs- und Fertigungsprozesse zu messen und zu beherrschen, bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Kanban-Implementierung.
Tipps
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Eine klare Kennzeichnung und eine einfache Identifizierung des Inventars sind der Schlüssel zu Kanban-Pull-Systemen.
Wenn sich das Bestellsystem Ihres Unternehmens nur langsam bewegt und am selben Tag, an dem der Pull-Befehl ausgegeben wird, keine neuen Artikel erwerben kann, beziehen Sie die internen Zeiteinschränkungen in die Gleichung ein, wenn Sie die Durchlaufzeiten und die entsprechenden Bestands-Pull-Trigger ermitteln.
