Fusionen zwischen Unternehmen ermöglichen es den Parteien im Idealfall, ihre Geschäfte schnell und effizient auszubauen. Es gibt mehrere Schritte, die den Fusionsgenehmigungsprozess ausmachen. Unternehmen, die den Schritten folgen, haben bessere Chancen auf eine erfolgreiche Fusion.
Angebot verlängert
Einer der ersten Schritte bei der Genehmigung von Fusionen umfasst das Angebot. Ein Unternehmen geht das andere mit einem Deal an. Vorläufige Bedingungen werden im Hinblick auf den Preis und die Logistik der Fusion diskutiert. Es werden auch Machbarkeitsstudien durchgeführt und diskutiert, um zu erfahren, ob die Fusion für beide Parteien rentabel ist. Wenn beide Seiten diesen vorläufigen Bedingungen zustimmen, bringen sie die Angebote und Diskussionspunkte zu ihren jeweiligen Gremien zurück.
Berichterstattung an Bundesbehörden
Wenn beide Seiten die anfänglichen Bedingungen des Deals befürworten und vorankommen möchten, können sie den Regulierungsprozess des Bundes einleiten.
Wenn die Unternehmen, die den Deal vorschlagen, einen Einzelwert von mehr als 65 Millionen US-Dollar haben, muss der geplante Zusammenschluss der Federal Trade Commission und dem Justizministerium gemeldet werden. Wenn diese Agenturen die Anmeldung erhalten, haben sie 30 Tage Zeit, um eine Voruntersuchung vor dem Zusammenschluss durchzuführen, wodurch der Zusammenschluss auf Eis gelegt wird. Nachdem die Agenturen die Überprüfung abgeschlossen haben, können sie sich für oder gegen die Transaktion entscheiden.
Laut der Federal Trade Commission muss eine der Agenturen, wenn sie zusätzliche Informationen von den Unternehmen anfordert, diese einhalten. Wenn die Parteien die Informationen nicht einhalten und die Informationen bereitstellen oder wenn die Agenturen die Fusion nicht genehmigen, kann diese natürlich nicht durchgeführt werden.
Kommunikation
Im Rahmen des Fusionsprozesses müssen Unternehmen nicht die Zustimmung ihrer Mitarbeiter einholen, sie sollten ihnen jedoch mitteilen, dass eine Fusion in Arbeit ist.
Laut einem Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG aus dem Jahr 1999 hatten Unternehmen, die der Kommunikation Priorität einräumen, mit größerer Wahrscheinlichkeit einen erfolgreichen Abschluss. In dem Bericht "Unlocking Shareholder Value: Die Schlüssel zum Erfolg" stellte das Unternehmen fest, dass Unternehmen, die eine schlechte Kommunikation mit ihren Mitarbeitern hatten, das größte Risiko für den Erfolg des Geschäfts darstellten. Nach KPMG hatte dieses Risiko tatsächlich mehr Auswirkungen als eine schlechte Kommunikation mit Aktionären, Lieferanten oder Kunden.
Der Aufsichtsrat
Die Fusion muss vom Verwaltungsrat der Unternehmen genehmigt werden. Diese Gremien müssen kombiniert werden, wenn die Fusion durchgeht. Die Kombination der Boards kann eine Herausforderung sein. Ein Problem ist der Versuch, ein Forum zu unterhalten, das möglichst viele geografische Gebiete repräsentiert, ohne zu viele oder zu wenige Mitglieder zu haben. Ein formeller Plan zur Vereinheitlichung von Vorgängen muss ebenfalls genehmigt werden.
