Ein Due-Diligence-Bericht wird im Allgemeinen beim Verkauf oder Kauf eines Unternehmens verwendet. Wenn Sie Verkäufer sind, kann die Vorbereitung einer vollständigen Due Diligence dazu beitragen, dass Sie Ihre Transaktion professionell abschließen. Ehrlichkeit und Integrität sind bei der Vorbereitung Ihrer Sorgfaltspflicht unerlässlich. Due Diligence ist der letzte Schritt vor dem Verkauf eines Unternehmens. Es ist der Zeitpunkt, zu dem der potenzielle Käufer auf die Bücher und Finanzinformationen des Unternehmens zugreifen kann, um sicherzustellen, dass die Daten korrekt und wahrheitsgemäß erfasst werden.
Finanzen
Due-Diligence-Checklisten sollten Informationen aus Ihren Jahres- und Quartalsabschlüssen, Finanzprognosen, der Kapitalstruktur und anderen Informationen wie Steuerinformationen und Rechnungslegungsgrundsätzen enthalten. Informationen zu Immobilienbesitz, Leasing, Hypotheken oder Grundbesitz sind ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Due Diligence.
Produkte
Die Produkte sollten detailliert beschrieben werden, einschließlich Bestandskunden, Wachstumsraten, neuen Produkten und Kostenstruktur. Die Kundeninformationen sollten mindestens die Top-15-Kunden der letzten zwei Jahre, die Beziehungen zu den Kunden, den Umsatz und eine Auflistung des Kontakts nach Name und Telefonnummer enthalten. Die Informationen des Lieferanten (Lieferanten) sollten in den letzten zwei Jahren mindestens 10 Lieferanten umfassen und den Namen, die Telefonnummer und die wichtigsten Artikel jedes Anbieters enthalten.
Wettbewerb
Der Wettbewerbsbereich sollte Ihre Marktposition und die Stärken und Schwächen beschreiben, die Sie auf diesem Markt haben. Fügen Sie Informationen zu Preisen, Service und Technologie Ihres Wettbewerbs hinzu.
Marketing, Vertrieb, Vertrieb
Marketing und Vertrieb sollten auch Informationen zum Vertrieb enthalten. Umfassen Sie Strategie und Implementierung für nationale und internationale Produkte. Eine Kundenliste mit Aussicht auf Wachstum und Zukunftsanalyse ist ein wichtiger Bestandteil dieses Abschnitts. Enthalten Sie auch Ihre Pläne zur Generierung von Neugeschäft, Produktivitätsmodell für Ihren Vertrieb (Vergütung usw.) und wie Sie die Umsetzung Ihres Marketingplans planen.
Forschung und Entwicklung
Forschungs- und Entwicklungspläne sollten Strategien und Schlüsselpersonal enthalten, einschließlich neuer Produktinformationen, die sich auf Risiken für Forschung und Entwicklung beziehen.
Personalmanagement
Der Bereich Management und Personal enthält das Organigramm Ihres Unternehmens, die Anzahl der Mitarbeiter nach Produkt und Biografien des oberen Managements. In diesem Abschnitt sind Entschädigungen sowie Aktienpläne und andere Anreize enthalten.
Rechtliche Fragen
Legal Matter schließt Ihre Due Diligence ab. Dieser Abschnitt enthält Details zu anhängigen Rechtsstreitigkeiten gegen das Unternehmen oder vom Unternehmen eingeleitet. Sicherheits- und behördliche Informationen, Urheberrechte und Lizenzen sowie eine Zusammenfassung Ihrer Versicherung sind Teil dieses Abschnitts. Fügen Sie schließlich alle Informationen hinzu, die sich auf Probleme der Aufsichtsbehörde beziehen, sowie eine Zusammenfassung aller Ihrer materiellen Kontakte.
