Was sind die Vor- und Nachteile von Projektmanagement-Tools?

Agiles Projektmanagement, klassisch, hybrid? Mit welcher Methode Sie Projekte wann optimal steuern (Kann 2024)

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Anonim

Projektmanagement-Tools sind gängige Instrumente, um Aktivitäten, Termine und Ressourcen eines Projekts zu verfolgen. Normalerweise handelt es sich dabei um visuelle Werkzeuge, die die Ziele und Aktivitäten eines Projekts (z. B. Gantt-Diagramme) oder die Verantwortlichkeiten derjenigen darstellen, die an verschiedenen Phasen eines Projekts arbeiten, z. B. Schwimmspurdiagramme.

Pro: Organisation

Projektmanagement-Tools sorgen dafür, dass Sie von Anfang an organisiert bleiben. Wenn Sie alle Aktivitäten und deren Dauer, Ressourcen und verantwortliche Personen identifizieren, müssen Sie sich nie fragen, was als Nächstes zu tun ist oder wer die Verantwortlichen ist. Details lassen sich leichter nachverfolgen, da sie aufgeschrieben und als abgeschlossen markiert werden. Im Laufe eines Projekts spart eine bessere Organisation Zeit und Stress und vermeidet die Verwirrung in letzter Minute.

Pro: Einfach geteilt

Projektmanagement-Tools erstellen in der Regel ein Dokument, das als "Projekt auf einen Blick" dient. Dieses Projekt kann problemlos mit jedem geteilt werden, der an seinen verschiedenen Komponenten arbeitet. Jeder kennt den Status von Aktivitäten, die sich auf ihre Arbeit auswirken können. Bestimmte Software ermöglicht die Bearbeitung mit offenem Zugriff, so dass jeder alle Details zum Projektstatus sehen kann.

Con: Zeitinvestition

Es kann viel Zeit investiert werden, um zu lernen und das erste Projektmanagement-Tool der Wahl für das Projekt zu erstellen. Bestimmte Tools sind leicht zu erlernen, andere können jedoch detailliert und technisch sein. Jeder im Projekt muss lernen, das Werkzeug zu interpretieren. Jemand muss auch dafür verantwortlich sein, zu lernen, wie man das Werkzeug erstellt. Das Erlernen spezialisierter Software kann manchmal so lange dauern, bis das Dokument selbst erstellt wird.

Con: Unterhalt

Projektmanagement-Tools sind nur nützlich, wenn sie regelmäßig aktualisiert werden. Der ursprüngliche Plan ist wertvoll, aber in Wirklichkeit laufen Projekte nie nach Plan. Bei Änderungen, z. B. neuen Aufgaben oder Verzögerungen, muss das Dokument entsprechend aktualisiert werden. Jemand muss für diese regelmäßige Aufgabe verantwortlich sein.