Organisationsänderung bezieht sich auf Änderungen, die in der Funktionsweise eines Unternehmens, der Einführung wichtiger Geschäftsprozesse, Änderungen in der Organisationsstruktur oder kulturellen Veränderungen in der Organisation vorgenommen werden. In der Regel handelt es sich dabei um große Änderungen in einem Unternehmen, im Gegensatz zu kleineren, die regelmäßig auftreten können, wie beispielsweise die Einstellung von neuem Personal oder das Ändern kleinerer Prozesse.
Organisatorisches Änderungsmanagement
Organisationsänderungsmanagement bezieht sich auf den Prozess der Implementierung von Organisationsänderungen in einem Unternehmen oder in einem Unternehmen. Es befasst sich mit den am Prozess beteiligten Personen. Zu den Funktionen, die durch organisatorisches Änderungsmanagement ausgeführt werden können, gehören: Informieren der Mitarbeiter über die Änderungen und ihre Rolle in ihnen; Vermittlung der Vision und des Änderungsbedarfs; und ein Belohnungssystem einrichten, in dem Einzelpersonen Anreize erhalten werden, um ihre Arbeitsweise zu ändern.
Widerstand zur Aenderung
Ein starker Widerstand kann von innerhalb eines Unternehmens ausgehen, sei es von regulären Mitarbeitern oder von der mittleren oder oberen Führungsebene, wenn eine Organisationsänderung vorgeschlagen wird. Dies kann aus Trägheit resultieren. Wenn Menschen daran gewöhnt sind, in einem bestimmten System zu arbeiten, scheuen sie sich, Änderungen oder neue Systeme einzuführen. Andere Faktoren, die sie resistent gegen Veränderungen machen können, sind Unsicherheit, Kontrollverlust, Möglichkeit einer erhöhten Arbeitsbelastung, Unsicherheit und Überraschung. Das Management muss vorsichtig und gut vorbereitet sein, um sicherzustellen, dass der Prozess reibungslos verläuft.
Verbesserte Leistung
Alle Entitäten, ob Menschen oder Organisationen, müssen sich ständig an die sich verändernde Welt anpassen, um zu gedeihen. Dies gilt insbesondere für Organisationen, die schon lange bestehen. So kann sich eine jahrhundertealte Organisation nicht nur auf die Systeme verlassen, die zu Beginn des Unternehmens etabliert wurden, oder die gleichen Technologien einsetzen, die zu diesem Zeitpunkt verwendet wurden. Durch die Anpassung an das aktuelle Geschäftsumfeld wird das Unternehmen wahrscheinlich erfolgreicher.
Mitarbeiterwachstum
Ein Mitarbeiter, der dieselbe Aufgabe auf die gleiche Weise ausgeführt hat, hat das Gefühl, dass er stagniert. Organisatorische Veränderungen können ihm dabei helfen, seine Fähigkeiten aufzufrischen und in einem neuen Kontext anzuwenden. Das hält ihn auf Trab und bietet neue Fähigkeiten. Dies wiederum kann zu einer besseren Arbeitszufriedenheit führen, da der Mitarbeiter der Meinung ist, dass seine Fähigkeiten besser genutzt werden.
