In den letzten Jahren wurden Phrasen wie "mit weniger mehr erreichen" am Arbeitsplatz üblich. Während des jüngsten konjunkturellen Abschwungs auf nationaler Ebene haben viele Organisationen schwierige Personalentscheidungen getroffen, darunter die Beseitigung vakanter Positionen, die Reduzierung der verfügbaren Arbeitszeiten und die Entlassung von Arbeitnehmern. Der Personalabbau signalisiert nicht immer weniger Arbeitsaufwand und letztendlich kann die Notwendigkeit der Einstellung neuer Mitarbeiter auftauchen. Manager, die zusätzliche Mitarbeiter suchen, sollten sich mit strategischen Empfehlungen an die Unternehmensführung wenden, um die Belegschaft zu erhöhen.
Bestimmen Sie die Angemessenheit Ihrer Anfrage. Organisationen, die Schwierigkeiten haben, ihre Umsatzziele zu erreichen, können Einstellungsstopps einleiten oder sich weigern, andere als die wesentlichsten Positionen einzustellen. Unternehmen, die sich von schwierigen Zeiten erholen, möchten möglicherweise Trends beobachten, bevor sie neue Personalplanungen erstellen oder gar Maßnahmen ergreifen.
Sammeln Sie quantifizierbare Unterstützung für Ihre Anfrage. Sammeln Sie Sicherheiteninformationen zum aktuellen Arbeitsaufwand und zur aktuellen Mitarbeiterleistung. Notieren Sie sich Faktoren wie Mitarbeiter müssen zusätzliche Stunden arbeiten, um die Produktivitätsanforderungen zu erfüllen.
Beobachten Sie den Arbeitsmarkt sowie Ihre Branche, um relevante Informationen über die aktuellen Personalpraktiken zu erhalten.
Bestimmen Sie die am besten geeigneten und kosteneffektivsten Positionstypen, um Ihre Personalanforderungen zu erfüllen. Benötigen Sie einen anderen Ingenieur oder könnte ein Mitarbeiter auf paraprofessioneller Ebene die Produktivitätslücke schließen? Benötigen Sie einen anderen hauptberuflichen Mitarbeiter oder können ein paar Teilzeittechniker Ihre Anforderungen erfüllen?
Informieren Sie Ihren Vorgesetzten oder Ihr Führungsteam über Ihre Bedenken bezüglich des Personalbestands und fordern Sie die Gelegenheit an, formeller zu diskutieren.
Präsentieren Sie viele Besetzungsszenarien. Formulieren Sie, was Sie für die Organisation vorhersehen, wenn sie den Status quo beibehält, eine konservative Personalentscheidung trifft oder sich für Ihre ideale Personalempfehlung entscheidet.
Tipps
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Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Anfrage zu verteidigen, insbesondere wenn die Organisation in letzter Zeit Schwierigkeiten hatte. Reagieren Sie zeitnah und respektvoll auf Anfragen nach zusätzlichen Informationen.
