Was lässt die Menschen tun, was sie tun? Was motiviert sie zu Veränderungen? Motivationstheorien versuchen zu erklären, warum Menschen die Entscheidungen treffen, die sie treffen, und erklären, wie sie sich und andere dazu motivieren können, ihr Verhalten zu verbessern. Jede Theorie ist einzigartig. Zwar gibt es viele Motivationstheorien, von denen jede ihre Vor- und Nachteile sowie ihre Unterstützer und Kritiker hat. Einige werden jedoch häufig genannt, wenn Motivationstheorien thematisiert werden.
Herzbergs Zwei-Faktor-Theorie
Die Theorie von Fredrick Herzberg legt nahe, dass zwei motivierende Faktoren das Verhalten bestimmen: Faktoren, die die allgemeine Zufriedenheit einer Person erhöhen, und Hygienefaktoren, die keine Zufriedenheit bieten, die jedoch bei Abwesenheit zu schwerer Unzufriedenheit führen. Diese Theorie unterscheidet zwischen Verhaltensbedürfnissen, beschreibt die Gründe, aus denen Mitarbeiter bestimmte Dinge benötigen, und ermöglicht einem Manager, seine Motivation besser zu steuern.
Der Nachteil dieser Theorie ist, dass sich Faktoren, die motivieren, zu Lebzeiten eines Individuums ändern können. Ein junger Mitarbeiter zum Beispiel sieht die Arbeitssicherheit als Hygienefaktor an, während ein älterer Mitarbeiter, der sich mehr auf seinen Job stützt, dies als Motivation sieht.
Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
Die Hierarchie von Abraham Maslow legt nahe, dass jedes Individuum ein Bedürfnisniveau hat, das niedrigere, grundlegendere Anforderungen erfüllt, bevor höhere Anforderungen erfüllt werden müssen. Der Vorteil dieser Theorie besteht darin, dass der Einzelne dazu motiviert wird, sich von grundlegenden Bedürfnissen hin zu höheren Bedürfnissen zu bewegen und eine klare Karte für das persönliche Wachstum zu schaffen. Umgekehrt lässt sich nicht erklären, warum manche Personen es vorziehen, geringere Bedürfnisse auf der Suche nach höheren zu ignorieren, z. B. wenn Personen auf die Bezahlung von Rechnungen verzichten, um Urlaub zu machen.
Incentive-Theorie
Die Incentive-Theorie sieht in der Einführung eines Belohnungssystems die positive und verstärkende Motivation, bessere Verhaltensweisen anzuregen. Diese Theorie konzentriert sich auf die positiven Ergebnisse des Handelns der Menschen und schafft eine Umgebung, die optimistisch und auf Erfolg ausgerichtet ist.
Leider ist die Anreiztheorie so stark von Belohnungen abhängig, dass sie ein konstantes Angebot an Anreizen erfordert. Außerdem müssen Anreize von allen unter dem System allgemein gewünscht werden. Wenn Sie beispielsweise die Incentive-Theorie in Ihrem Unternehmen einsetzen und Anreize wählen, die nur für wenige Mitarbeiter attraktiv sind, haben die anderen keinen Grund, ihr Verhalten zu verbessern.
Selbstbestimmungstheorie
Die Theorie der Selbstbestimmung fokussiert auf die intrinsische Motivation von Individuen, die sich nach persönlichem Wachstum sehnen und eigenständig zur Erreichung selbst definierter Ziele gedrängt werden. Der Vorteil dieser Theorie ist, dass sie individuell von den persönlichen Wünschen derjenigen geleitet wird, die eine Verbesserung suchen. Leider gibt die Theorie keinen intrinsischen Impuls für die persönliche Motivation der Menschen.
