Dieser Artikel enthält eine nicht erschöpfende Darstellung einiger Probleme bei der Anwendung von Motivationstheorien auf die tatsächlichen Bedingungen am Arbeitsplatz. Es sollte den Lesern einen Überblick über einige der weniger effektiven und effektiveren Methoden geben, um die Mitarbeiter zu motivieren.
Belohnung gegen Bestrafung
Es wird allgemein eingeräumt, dass Arbeitern zwar Belohnungen mit verschiedenen Anreizen geboten werden können, die sie nicht nur dazu motivieren, härter zu arbeiten, sondern auch ein Gefühl des guten Willens gegenüber dem Management erzeugen, dass Bestrafung oft nur dazu dient, Feindseligkeiten zwischen Führungskräften und Arbeitern zu kultivieren, was dies kann wirkt sich direkt und negativ auf die Produktivität aus.
Persönliche Zufriedenheit vs. finanzielle Zufriedenheit
Eine der erfolgreichsten Methoden zur Förderung einer produktiven und motivierten Belegschaft besteht darin, sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer mit ihrer Arbeit zufrieden sind und nicht nur mit ihrem Lohn. Es ist interessant zu bemerken, dass Menschen sich oft mehr damit beschäftigen, wie sehr sie ihren Job mögen, als mit dem, wie viel Geld sie tatsächlich verdienen. Wenn sich Mitarbeiter am Arbeitsplatz als wichtig erweisen, können sie sich als Teil des Teams fühlen, wodurch sie sich persönlich in die Gesundheit eines Unternehmens investiert fühlen.
Persuasion vs. Coersion
Durch die Berufung auf die Gefühle und die Gründe eines Arbeiters kann ein Manager einen Arbeiter dazu bringen, die Initiative zu ergreifen und seine Moral aufzubauen, die interne Motivationstreiber sind. Indem ein Manager jedoch auf Angst und Zwang anspricht, kann dies tatsächlich zu einer Abnahme der inneren Motivation führen. Stattdessen werden Gefühle der Feindseligkeit oder der Angst zurückgelassen, was die Produktion negativ beeinflussen kann.
Kennen Sie Ihre Arbeiter
Zu verstehen, was für eine Person wichtig ist, ist endemisch, um zu verstehen, wie diese Person effektiv motiviert werden kann. Ist eine Person durch die Möglichkeit motiviert, sich beruflich weiterzuentwickeln, oder durch die Möglichkeit, mehr Geld zu verdienen? Wünscht er oder sie mehr Verantwortung oder klarer definierte Verantwortlichkeiten? Ist es wichtig, dass er oder sie das Endprodukt ihrer Arbeit sieht oder nicht? In der Regel werden die Mitarbeiter nicht nur von einer Sache motiviert, was es schwierig machen kann, die beste Motivationsstrategie zu bestimmen.
Beteiligung
Eines der wichtigsten Dinge, die Mitarbeiter dazu bringen, sich produktiv und motiviert am Arbeitsplatz zu fühlen, ist das Wissen, dass sie ein gutes Management-Team haben. Wenn sich die Menschen nahe an ihren Vorgesetzten fühlen, möchten sie oft nicht enttäuschen und haben sogar den Wunsch, Zustimmung zu gewinnen. Durch die Investition in Arbeitnehmer können sich die Manager dafür einsetzen, dass sie sich wechselseitig in ihren Arbeitsplatz und in ihre Arbeit investieren. Motivation am Arbeitsplatz zu fördern, ist in erster Linie die Förderung guter Managementpraktiken.
