Abhängig von der Branche des Arbeitgebers, der Mitarbeiterzahl und den Zielen der Mitarbeiter unterscheiden sich die Gründe für die Durchführung von Leistungsbeurteilungen. Ein Artikel mit dem Titel "Performance Appraisal" auf der Changing Minds-Website enthält jedoch eine umfassende Aussage zu Leistungsbewertungen. Margaret Francis, die Autorin, schreibt: "Leistungsbewertungen sind wichtig für die Motivation der Mitarbeiter, die Einstellung und Verhaltensentwicklung, die Vermittlung organisatorischer Ziele und die Förderung positiver Beziehungen zwischen Management und Mitarbeitern. Leistungsbewertungen bieten eine formale, aufgezeichnete, regelmäßige Überprüfung der Leistung einer Person und ein Plan für die zukünftige Entwicklung. Kurz gesagt: Leistungs- und Arbeitsplatzbewertungen sind für das Management der Leistung von Personen und Organisationen von entscheidender Bedeutung."
Erwartungen an den Job erfüllen
Arbeitgeber führen Leistungsbeurteilungen durch, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ihre beruflichen Erwartungen verstehen. Stellenbeschreibungen und Stellenbeschreibungen dokumentieren die Aufgaben und Pflichten, für die die Mitarbeiter verantwortlich sind; Die Kommunikation ist jedoch ein weiterer wichtiger Faktor, um zu bestimmen, ob ein Mitarbeiter die Erwartungen versteht. Eine Leistungsbeurteilung erfüllt die Kommunikationsanforderungen. In einer Besprechung zur Leistungsbeurteilung beginnt der Vorgesetzte in der Regel die Besprechung mit einer Erläuterung der Arbeit des Mitarbeiters. Bei Fragen zu den Leistungserwartungen können diese sofort angesprochen werden.
Organisatorische Ziele erreichen
Die Arbeitsleistung der Mitarbeiter und die Qualität der Arbeit helfen, den Erfolg der Organisation vorherzusagen. Leistungsbeurteilungen sind hervorragende Werkzeuge zur Messung der Fähigkeiten, Fähigkeiten und Eignung der Mitarbeiter. Das Humankapital ist das wertvollste Kapital eines Unternehmens, weil die Fähigkeiten und das Talent der Mitarbeiter für den Erfolg von entscheidender Bedeutung sind. Die Bewertung der Fähigkeiten und Talente, die die Mitarbeiter am Arbeitsplatz einbringen, unterstützt Manager und Mitarbeiter bei der Ermittlung der beruflichen Ziele des Mitarbeiters. Wenn die Ziele der Mitarbeiter parallel zu den Unternehmenszielen liegen, wird durch die Leistungsbeurteilung sichergestellt, dass sowohl der Mitarbeiter als auch das Unternehmen auf dem richtigen Weg sind, um ihre Ziele zu erreichen.
Nachfolgepläne verwalten
Nachfolgepläne sind ein Schlüsselelement im Personalmanagement und in der Strategie der Unternehmensführung. Mitarbeiter, die über Fachwissen, Führungsstärke und den Wunsch nach Werbemöglichkeiten verfügen, werden häufig für verantwortungsvollere Aufgaben im Unternehmen genutzt. Leistungsbeurteilungen dokumentieren und überwachen die Mitarbeiterziele und die berufliche Entwicklung in Vorbereitung auf übergeordnete Positionen. Zum Teil hängt die Nachfolgeplanung von der genauesten Beurteilung der Beiträge und Erfolge der Mitarbeiter ab. Methoden zur Leistungsbeurteilung, wie z. B. das Management nach Zielen, sind dafür bekannt, Parallelen zwischen den Zielen der Mitarbeiter und den Unternehmenszielen zu verfolgen.
Vergütungsstruktur pflegen
Einige Arbeitgeber und viele Mitarbeiter betrachten Leistungsbeurteilungen als eine wesentliche Arbeitsplatzpolitik, da Leistungssteigerungen, Belohnungen und Boni häufig auf dem Leistungsniveau eines Mitarbeiters basieren. Zwar empfinden die Mitarbeiter den Prozess manchmal als einschüchternd, doch die gute Nachricht, die auf eine Leistungsbeurteilung folgt, kann die Angst, die viele Mitarbeiter bei der Bewertung haben, verringern. Einige andere Faktoren umfassen die Vergütungs- und Leistungsstruktur einer Organisation; Leistungsbewertungen und erwartete Leistungsniveaus helfen jedoch, Budgets für Gehälter, Löhne, Boni und finanzielle Belohnungen festzulegen.
