Eine Vision wird von einem Unternehmen als Ausdruck seines Endziels als Unternehmensunternehmen entwickelt. Es wird häufig mit einem Leitbild verwechselt, das den Zweck eines Unternehmens identifiziert - zum Beispiel: "Unser Ziel ist es, hochwertige Computer herzustellen." Während der Kernzweck eines Unternehmens in seiner Vision festgeschrieben ist, drückt die Vision die Vision weiter. Es ist zielgetrieben und antwortet mit dem "Wo wollen wir hin?" Frage, verkörpert die Vision der Organisation von sich selbst in der Zukunft.
Identifizieren Sie die Kernwerte und den Zweck der Organisation als Komponenten, die in die Vision-Aussage aufgenommen werden sollen. Die Grundwerte des Unternehmens sind die unveränderlichen Überzeugungen und Ideale, die die Grundlage seines Verhaltens bilden und den Entscheidungsprozess leiten. Der Zweck einer Organisation ist das "Warum" hinter ihren Aktionen. Zum Beispiel ist der Zweck von Walt Disney Corp. "Menschen glücklich zu machen". Ein Mission Statement konzentriert sich auf den Zweck und ein Vision Statement beinhaltet sowohl Zweck als auch Richtung.
Beziehen Sie die langfristigen Geschäftsziele des Unternehmens in seine Vision ein. Ziele sind messbare Ziele, die durch spezifische Maßnahmen erreicht werden können. Eine Vision-Aussage enthält im Allgemeinen die langfristige Einschätzung der Marktposition oder der gewünschten Auswirkungen der Organisation als Erfüllung eines spezifischen Bedarfs des Zielkunden. Die Vision von Westin Hotels sieht zum Beispiel vor: "Jahr für Jahr werden Westin und seine Mitarbeiter als die beste und gefragteste Hotel- und Resort-Management-Gruppe in Nordamerika angesehen."
Legen Sie ein Zeitziel in der Vision Ihrer Firma fest. Zeitziele können an einen strategischen Plan gebunden sein, der in drei bis fünf Jahren, fünf bis zehn Jahren oder sogar noch weiter erreicht werden kann. Beispielsweise lautete die Vision der Wal-Mart Stores Inc. im Jahr 1990, "bis zum Jahr 2000 ein 125-Milliarden-Dollar-Unternehmen zu werden". Durch die Aufnahme eines bestimmten Zeitziels hat die Organisation die Grundlage für eine messbare Vision geschaffen.
Erstellen Sie die Vision als kurzen, kraftvollen Satz. 1960 war die Vision von Nike einfach: "Crush Adidas". Pünktlich und prägnant zeigt die Vision von Nike auch, dass sich die Aussage im Laufe der Zeit ändern kann. Die Vision von Microsoft lautet "ein PC in jedem Haushalt, auf dem Microsoft-Software ausgeführt wird". Diese kurze Vision kann leicht als Motivator innerhalb der Organisation durch strategische Platzierung im Eingangsbereich der Unternehmenszentrale, im Briefkopf oder auf internen Auszeichnungen und Plaketten verwendet werden.
