Bei der Erstellung eines persönlichen Vision-Statements zur Definition Ihrer Führungsrolle müssen Sie sich auf die Zukunft und den Ort konzentrieren, an dem Sie andere führen möchten. Ohne eine Vision der Vision laufen Sie Gefahr, in den Druck und die Dringlichkeit des gegenwärtigen Augenblicks geraten zu sein, indem Sie immer Feuer löschen und auf sofortige Fristen achten. Es ist zu leicht, die Zukunft für die gegenwärtigen Umstände zu opfern. Eine persönliche Vision kann das verhindern.
Identifizieren Sie Ihre spezifischen Ziele. Überlegen Sie, welche Erfolgsgeschichte Sie in der Zukunft erzählen möchten. Stellen Sie sich vor, wie es sein wird, diese Ziele zu erreichen. Suchen Sie nach positiven und konkreten Bildern, die Ihnen zeigen, wo Sie hin möchten, und konzentrieren Sie sich auf Bilder, die Leistung, Zusammenarbeit und Kraft ausdrücken. Stellen Sie sicher, dass Sie sich realistische Ziele gesetzt haben, und platzieren Sie Ihre Ziele auf einer Zeitleiste.
Identifizieren Sie die Werte und Herausforderungen, die in Ihren Zielen enthalten sind. Seien Sie mutig für Ihre Werte. Geben Sie hier den Zweck Ihrer Organisation an. Zu den Werten, die Sie vielleicht ausdrücken möchten, gehören Professionalität, Respekt, Vertrauen, Exzellenz und Qualität.
Stellen Sie fest, was Sie an Ihren Zielen am meisten schätzen und was Ihre Kunden oder Mitarbeiter schätzen werden. Überlegen Sie, welche Art von Person Sie sein müssen, um Ihre Ziele zu erreichen und was Sie glauben müssen, um sie zu erreichen. Berücksichtigen Sie die Werte Ihrer Mitarbeiter. Mitarbeiter freuen sich eher über eine Vision-Aussage, wenn sie mit den Werten übereinstimmt, die sie bereits haben. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Einzigartigkeit als Person und auf die Einzigartigkeit Ihres Unternehmens, um anzugeben, wie Ihre Werte Ihnen als Führungskraft helfen werden.
Kombinieren Sie Ihre Werte und Ziele zu einem Ausdruck Ihrer Vision. Stellen Sie sicher, dass Ihre Aussage kristallklar ist. Geben Sie Ihre Visionserklärung so genau wie möglich ab, damit Sie und Ihre Mitarbeiter sie jeden Tag ansehen und angeben können, ob Sie als Team die Vision erfüllen. Halten Sie es relativ kurz, etwa zwei bis drei Sätze, und geben Sie ihm genügend Platz, um zu sagen, was er sagen muss, aber kurz genug, um einprägsam zu sein.
Schärfen Sie Ihre Vision, bis sie genau das zum Ausdruck bringt, was Sie möchten. Finden Sie eine Sprache, die Ihre Mitarbeiter oder Kunden motiviert und belebt. Betonen Sie die kollektive Identität Ihrer Organisation, indem Sie Wörter wie "wir" und "unser" verwenden und sich auf das konzentrieren, was alle in der Organisation gemeinsam haben. Seien Sie kreativ und fühlen Sie sich frei, um die "Regeln" dahingehend zu ändern, wie eine persönliche Vision aussehen soll, wenn Sie mithilfe von Tweaking Ihre eigene Vision noch besser ausdrücken können.
