Mit einer SWOT-Analyse können Sie die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Situation - also das Akronym - beurteilen. Durch eine SWOT-Analyse können Sie eine Situation analysieren und herausfinden, ob Sie das gewünschte Ergebnis erreichen können und ob es sich lohnt, es zu versuchen.
Erstellen Sie vier Quadranten auf einem Blatt Papier oder erstellen Sie sie auf Ihrem Computer. Kennzeichnen Sie die Stärken des ersten Quadranten, bezeichnen Sie den zweiten Quadranten als Schwachstellen, dann als Chance und schließlich als Bedrohung.
Analysieren Sie die Stärken Ihres Plans für den Stärkungsquadranten Ihrer SWOT-Analyse. Schreiben Sie die Stärken Ihres Plans auf. Schreiben Sie so viele auf, wie Sie sich vorstellen können. Diese sind intern und beziehen sich auf Ihre Marke, Ihren Plan oder Ihr Produkt.
Analysieren Sie die Schwachstellen Ihres Plans für den Schwachstellenquadranten Ihrer SWOT-Analyse. Diese Stärken werden wie Stärken innerlich sein. Schreiben Sie die Schwächen Ihres Plans auf. Sei ehrlich. Wenn Sie Ihre Mängel feststellen können, können Sie diese möglicherweise beheben. Für eine SWOT-Analyse können Stärken und Schwächen Gegensätze sein, aber sie müssen nicht sein.
Arbeiten Sie an Ihrem Opportunity-Quadranten. Welche externen Faktoren können zu Chancen werden? Erstellen Sie zum Beispiel ein neues Spielzeug, das Kinder lieben werden, aber es gibt noch kein Spielzeug, wie es noch existiert? Das ist eine großartige Gelegenheit. Suchen Sie nach Positiven, die Ihr Produkt oder Ihre Idee zum Laufen bringen können.
Bedrohungen sind wie Chancen von außen. Was bedroht deinen Plan? Wenn Sie sich an das obige Beispiel halten, kann ein Markt, der mit Produkten wie Ihrem gesättigt ist, eine Bedrohung darstellen. Oder eine stärkere Firma, die mit einem ähnlichen Spielzeug herauskommt, kann eine Bedrohung darstellen. Planen Sie all diese Punkte auf, damit Sie auf das vorbereitet sind, was Sie möglicherweise sehen, und Sie können herausfinden, wie Sie diese Bedrohungen vermeiden oder überwinden können.
Analysieren Sie, was Sie geschrieben haben. Nach Abschluss einer SWOT-Analyse sollten Sie eine ziemlich klare Vorstellung von den Negativen und Positiven Ihres Plans haben, ob Sie die Negative überwinden können und ob Sie mit dem SWOT fortfahren möchten.
