Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind möglicherweise das wichtigste Kapital. Wie bei jedem anderen Vermögenswert müssen Unternehmen geeignete Strategien entwickeln, um die Humanressourcen zur Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen. Die Personalabteilung ist in der Regel in Verbindung mit Abteilungsleitern und Managern dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass die personellen Ressourcen des Unternehmens ausreichen, um ihre Ziele zu erreichen. Führungskräfte müssen die Personalplanung in die Organisationsplanung integrieren, um sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Fähigkeiten zur Verfügung stehen.
Arbeitskräfte definiert
Das Online-Wörterbuch von Merriam-Webster definiert Arbeitskräfte als „Das gesamte Angebot an zur Verfügung stehenden und für den Service geeigneten Personen“. Die Arbeitskräfte einer Organisation bestehen aus allen Mitarbeitern, die verfügbar und arbeitsfähig sind. Die Personalplanung umfasst jedoch auch zukünftige Mitarbeiter, die zur Erreichung der Organisationsziele erforderlich sein können. Unternehmen müssen häufig zusätzliche Arbeitskräfte einplanen, um sicherzustellen, dass Arbeitnehmer mit den erforderlichen Fähigkeiten zur Verfügung stehen, um die zur Erreichung langfristiger Ziele erforderlichen Arbeiten zu erledigen.
Planung
Laut dem Online Management Study Guide ist Manpower unabdingbar für alle vier wichtigen Managementfunktionen des Organisierens, Planens, Steuerns und Controllings. Die Planung umfasst die Festlegung geeigneter Ziele für die Organisation sowie die Zuweisung von Ressourcen, einschließlich Personal, um diese Ziele zu erreichen.Die Planungsfunktion des Managements bestimmt die Gesamtstrategien des Unternehmens. Die Personalabteilung spielt eine wichtige Rolle in der Planungsfunktion, indem sichergestellt wird, dass die menschlichen Vermögenswerte der Organisation bei Bedarf verfügbar sind.
Effizienz und Produktivität
Unternehmen verlassen sich in der Regel auf konstante, zuverlässige Produktivitätsniveaus, auf denen Managemententscheidungen basieren. Die Produktivität wirkt sich auch direkt auf das Geschäftsergebnis der Organisation aus und steigt mit dem effektiven und effizienten Einsatz von Humanressourcen. Manager müssen die personellen Ressourcen der Organisation entwickeln und anweisen, um sicherzustellen, dass Humanressourcen verfügbar sind, um Stabilität, Effizienz und Produktivität aufrechtzuerhalten, um dauerhafte Effektivität zu erreichen Darüber hinaus hängt die Fähigkeit des Unternehmens, zu expandieren und zu wachsen, in direktem Zusammenhang mit seiner Fähigkeit, seine Arbeitskräfte ordnungsgemäß zu verwalten.
Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil
Ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil wird erreicht, wenn eine Organisation die Fähigkeit besitzt, mit anderen Unternehmen derselben Branche zu konkurrieren. Der effektive Einsatz von Arbeitskräften bei der Planung ist für die Schaffung und Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils von wesentlicher Bedeutung. Die Entwicklung der vorhandenen Arbeitskräfte, um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer die erforderlichen Fähigkeiten erhalten, um ihre Arbeit fortzusetzen und wettbewerbsfähig zu bleiben, ist ein wesentliches Element der Personalplanung.
