Am Arbeitsplatz werden 360-Grad-Assessments verwendet, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Rückmeldungen von ihren Mitarbeitern zu erhalten. Eine 360-Grad-Bewertung wird auch als Multi-Rater-Feedback bezeichnet.
Zweck
Ein Business-Wörterbuch definiert eine 360-Grad-Bewertung anhand seines Zwecks: "Das Hauptziel ist in der Regel die Bewertung des Schulungs- und Entwicklungsbedarfs sowie die Bereitstellung kompetenzbezogener Informationen für die Nachfolgeplanung, nicht für die Beförderung oder die Erhöhung der Löhne."
Verarbeiten
Die 360-Grad-Bewertung besteht aus vielen Umfragen. Wenn Sie für eine 360-Grad-Bewertung ausgewählt werden, füllen die Mitarbeiter eine detaillierte Umfrage zu Ihrem Verhalten bei der Arbeit aus. Möglicherweise werden Sie auch aufgefordert, eine Umfrage zu Ihrer eigenen Arbeit auszufüllen. Die Ergebnisse aller Umfragen werden in einem Bericht zusammengefasst.
Teilnehmer
Ihr Chef, Kollegen, Untergebene und Kunden füllen die Umfrage aus. Der Begriff 360-Grad-Bewertung wird verwendet, weil in dem Organigramm Personen über, neben und unter Ihnen eingeschlossen sind.
Ergebnisse
Eine 360-Grad-Bewertung hilft Ihnen zu verstehen, wie andere Ihr Verhalten am Arbeitsplatz sehen. Dies kann Ihre Effektivität, Effizienz und Ihre Fähigkeit, andere zu führen, beinhalten.
Nachverfolgen
Treffen Sie sich mit Ihrem Manager oder einem Executive Coach, um Ihre Arbeit zu verbessern. Nehmen Sie sich sechs Monate Zeit für ein Jahr, um diese Änderungen vorzunehmen, und fordern Sie dann eine weitere 360-Grad-Bewertung an.
