Es ist eine Binsenweisheit, dass so gut wie jeder Manager oder Geschäftsinhaber irgendwann von Angestellten angesprochen wird, die Nachwuchs suchen. Begrenzte finanzielle Ressourcen oder schlechte Mitarbeiterleistung bedeuten jedoch unter anderem, dass Erhöhungen nicht automatisch erfolgen können. Es gibt Zeiten, in denen solche Anfragen abgelehnt werden müssen. Manchmal verdient ein Mitarbeiter beispielsweise nicht die Gehaltserhöhung, um die er oder sie bittet, und als Manager müssen Sie erklären, warum dies so ist. In anderen Fällen verdient der Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung, aber die finanzielle Situation des Unternehmens lässt dies nicht zu. In jedem Fall müssen Sie Ihren Mitarbeitern erklären, warum Erhöhungen nicht möglich sind.
Wenn der Mitarbeiter eine Erhöhung verdient
Seien Sie gegenüber dem Mitarbeiter ehrlich, warum Sie derzeit keine Gehaltserhöhung anbieten können. Versichern Sie ihm oder ihr, dass das Fehlen einer Gehaltserhöhung nicht darauf zurückzuführen ist, dass Sie die von ihm ausgeführte Arbeit nicht schätzen. Teilen Sie dem Mitarbeiter ggf. mit, dass Sie auch keine Gehaltserhöhung erhalten. Wenn Sie eine Lohnkürzung einnehmen, erwähnen Sie dies auch.
Vereinbaren Sie einen Termin für eine zukünftige Arbeitsbewertung, bei der die Möglichkeit einer Gehaltserhöhung diskutiert werden kann. Tun Sie dies insbesondere, wenn Sie das Ende einer Cashflow-Krise oder andere finanzielle Schwierigkeiten vorhersehen können, die Sie derzeit daran hindern, Erhöhungen anzubieten.
Bieten Sie dem Mitarbeiter andere Belohnungen für eine gute Arbeit an. Nicht-monetäre Belohnungen können bezahlte Freizeit, bessere Leistungen, flexiblere Arbeitszeiten oder andere fiskalisch zulässige Vergünstigungen umfassen.
Wenn der Angestellte keine Erhöhung verdient
Seien Sie ehrlich und wissen Sie im Voraus, warum der Mitarbeiter die Gehaltserhöhung nicht verdient. Seien Sie genau zu den Aspekten seiner oder ihrer Arbeitsleistung, die zwischen ihnen und der Gehaltserhöhung stehen.
Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter versteht, dass er die Kontrolle darüber hat, ob eine Gehaltserhöhung erfolgt oder nicht. Betonen Sie die Tatsache, dass die Mitarbeiter, die sie verdienen, erhöht werden, wenn die steuerliche Gesundheit des Unternehmens solide ist.
Teilen Sie dem Mitarbeiter mit, dass er, wenn sein Wert für das Unternehmen oder die Organisation seine Kosten übersteigt, eine Gehaltserhöhung erhalten wird oder in einer Reihe steht. Bieten Sie Vorschläge an, wie seine Leistung verbessert werden kann. Ermutigen Sie den Mitarbeiter, seine Arbeit gut zu machen, und versuchen Sie nächstes Jahr erneut, eine Gehaltserhöhung durchzuführen.
Tipps
-
Seien Sie immer ermutigend, wenn Sie die Forderung eines Mitarbeiters nach einer Gehaltserhöhung ablehnen, unabhängig davon, ob er eine Gehaltserhöhung verdient hat oder nicht. Das letzte, was Sie brauchen, ist ein verärgerter Mitarbeiter.
