Die Führungsstile variieren aufgrund von Schulungen, kulturellen Erwartungen und der Persönlichkeit des Managers. Die wichtigsten Unterschiede in den Managementstilen spiegeln die Überzeugung wider, wie die Produktivität und die Kosten am effektivsten kontrolliert werden können. Theorien des Managements vergleichen Einstellungen, Verhalten und langfristige Ergebnisse von Gruppen mit gemeinsamen Verhaltensmerkmalen. Die Organisationspsychologie konzentriert sich auf Managementtheorien, um die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten, zu verstehen und zu verbessern.
Theorie X
Douglas McGregor schlug 1960 erstmals vor, die Führungsstile in Theory X und Y aufzuteilen, während er an der Sloan School of Management des MIT arbeitete. Das Theory X Management orientiert sich an wissenschaftlichen Managementprinzipien, die aus der Arbeit von Frederick Taylor in den 1930er Jahren stammen. Theory X-Manager glauben, dass die Leute Kontrolle und Anleitung vom Management benötigen. Befürworter des Theory X-Managements glauben, dass es den Mitarbeitern nicht möglich ist, ohne ständige Überwachung und Bedrohung hart zu arbeiten. Daher müssen Theory X-Manager detaillierte Anweisungen bereitstellen und jede Aktivität überwachen.
Theorie Y
Ein von McGregor befürworteter Managementstil Theory Y glaubt, dass die Menschen arbeiten und produktiv sein wollen. Befürworter befürworten die Vorstellung, dass Arbeitnehmer angemessen entschädigt werden sollten und dass Manager die Bedürfnisse der Arbeitnehmer bei der Zuweisung von Aufgaben und der Bereitstellung von Leistungen berücksichtigen. Theory-Y-Manager nutzen die Selbstbestimmung des Mitarbeiters, um die Arbeit zu erledigen und sehen ihre Rolle als Moderator, der Hindernisse beseitigt, und nicht als Theoretiker von Theory X.
Theorie Z
Aufgrund des Interesses und der Wertschätzung der Produktivität japanischer Unternehmen in den 1980er Jahren untersuchten Management-Theoretiker den Stil, der zur Motivation und Interaktion mit japanischen Arbeitern verwendet wird. Im Jahr 1981 entwickelte William Ouchi den Managementstil Theory Z, der japanische und wichtige amerikanische Managementstrategien kombinierte. Laut Ouchi erwartet der Managementstil Theory Z, dass die Mitarbeiter in alle Aspekte der Entscheidungsfindung einbezogen werden. Die Theorie legt großen Wert auf Vertrauen und langfristige Beziehungen und ermutigt die Mitarbeiter, unabhängig von einer Unternehmensleitlinie oder -philosophie zu handeln.
Theorie W
Projekte in Organisationen können aufgrund des zeitlichen Aufwands und der Fähigkeiten der Mitarbeiter einzigartige Managementstile verwenden. Barry Boehm, der über das Management von Softwareentwicklungsprojekten für IEEE schreibt, schlägt einen Führungsstil vor, der darauf abzielt, die unterschiedlichen Interessen verschiedener Gruppen von Interessengruppen, einschließlich des oberen Managements, der Mitarbeiter und der Kunden, durch Verhandlungen zu erfüllen. Der Manager, der nach Boehms Theorie W arbeitet, hilft jedem Stakeholder, die Bedürfnisse, Fähigkeiten und Stärken anderer Akteure besser zu verstehen.
