Es gibt Dutzende von Führungstheorien, und fast alle haben eine enge Beziehung zur Geschäftsführung. Im Allgemeinen werden fünf regelmäßig zitiert: Transaktions-, Transformations-, Trait-basierte, Situations- und kognitive Theorie.
Transaktions
Der Soziologe Max Weber entwickelte die Unterscheidung zwischen transaktionaler und transformativer Führung. Dies ist ein ziemlich einfacher Führungsansatz. Dies sind im Wesentlichen bürokratische Führer, die Befehle erteilen und erwarten, dass andere folgen werden. Es ist nicht so sehr die Führung, sondern die Fähigkeit, die Ressourcen einer Bürokratie wie einer politischen Partei, einer Unternehmenszentrale oder einer Meinungsgruppe zu nutzen, die diese Art von Führungspersönlichkeit mit Autorität ausstattet (Ref. 1).
Transformational
Dies ist das Gegenteil von Transaktionsführung. Diese Art von Führer ist charismatisch und versucht, Eigeninteresse und Zwang zu überwinden, um Menschen zu motivieren. Es ist eine auf Hingabe basierende Führung und nicht eine bürokratische Struktur des Eigeninteresses. Diese Art von Führer ändert die Meinung. Seine Befehlsgewalt beruht auf seiner Sympathie und seiner Fähigkeit, eine Vision zu artikulieren. (ref 1)
Eigenschaftstheorie
D. Goldman ist einer der Hauptautoren in Bezug auf auf Traits basierende Führungstheorien. Diese Art der Führung basiert auf bestimmten Zutaten, die gute Führungskräfte haben müssen. Führer leiten ihre Autorität aus Erfahrung. Zu den grundlegenden Eigenschaften gehören Selbstbewusstsein, soziale Fähigkeiten, Selbstkontrolle, Motivation und Empathie. Zusammen bilden sie einen Anführer, dem die Menschen folgen wollen, unabhängig von ihrer Motivation. (ref 1)
Situativ
P. Hersey und K. Blanchard entwickelten eine vierfache Führungsrolle. Grundsätzlich gehen die vier Divisionen von den strengsten Befehlen zur bloßen Beobachtung über, abhängig von der Motivation derjenigen, die geführt werden sollen. Es ist ein Spektrum von Zwang, vom größten Zwang (Regie) bis zum geringsten (Beobachten). Die ersten beiden sind Regie und Coaching. Regie bezieht sich auf ein direktes Kommando, während Coaching ein „aneinander geknicktes Kommando“ ist, das in motivierender Sprache verhüllt ist. Es ist befehlend und ermutigend. Die letzten beiden, die am wenigsten Zwang erfordern, sind Unterstützung und Beobachtung. Support ist etwas weniger als Coaching - es geht darum, dem Mitarbeiter einen kleinen Anstoß zu geben, um die Aufgabe zu erledigen, während die Beobachtung einen motivierten und arbeitenden Mitarbeiter beaufsichtigt (Ref. 2).
Kognitiv
F. E. Fiedler und J. E. Garcia entwickelten eine Form der Merkmalstheorie namens Cognitive Resource Theory. Es betont die Eigenschaft der allgemeinen Intelligenz, die durch Erfahrung getestet wurde. Nach dieser Theorie führen Führungskräfte, die hochintelligent sind, direkt durch das Kommando. Sie arbeiten gut unter Stress und Entscheidungen, die unter Stressbedingungen getroffen werden, bilden eine Erfahrungsgrundlage. Intelligente Direktoren funktionieren normalerweise nur gut, wenn sie mit Komplexität umgehen. Sie betonen nur ein Merkmal - das der Gehirnleistung - und zeigen, dass dieses Merkmal sehr begrenzt ist. (Ref. 3).
