Die Managementwirksamkeit ist die Fähigkeit eines Führers, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Wie gut er seine Fähigkeiten und Fähigkeiten anwendet, um andere zu lenken und zu lenken, bestimmt, ob er diese Ergebnisse effektiv erreichen kann. Wenn dies möglich ist, stehen seine Errungenschaften bereit, um der Organisation einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den in die Zukunft gerichteten Konkurrenzorganisationen zu verschaffen.
Mess-Manager-Ergebnisse
Eine Methode zur Messung der Effektivität von Führungskräften ist die Messung der Ergebnisse, die ein Leader erzielt. Es wird allgemein angenommen, dass die Ergebnisse von der Kultur der Organisation beeinflusst werden. Eine effektive Führungskraft muss ihre Kommunikation, ihren Arbeitsstil und ihre Herangehensweise an die Unternehmenskultur anpassen, um sicherzustellen, dass ihre Fähigkeiten mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, um positive Ergebnisse zu erzielen.
Der geschickte Manager
Ein Manager verfügt über eine Kombination aus technischen, personellen und konzeptionellen Fähigkeiten, die ihn nach theoretischen Führungsmodellen zu einer effektiven Führungskraft machen können.
Zu den technischen Fähigkeiten zählen Fachschulungen, die fachkundige Ausführung bestimmter Aufgaben, Fachwissen in einem bestimmten Bereich oder in einer bestimmten Branche und die Fähigkeit, Fachwissen auf Aufgaben und Ziele anzuwenden.
Zu den Fähigkeiten der Menschen zählt die Fähigkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten, Arbeitnehmer zu motivieren, Konflikte zu lösen, Verantwortlichkeiten zu delegieren und Ziele klar zu kommunizieren.
Konzeptionelle Fähigkeiten sind breiter und normalerweise selbstaktualisiert. Dazu gehört die Möglichkeit, die Organisation im Kontext ihrer Branche zu sehen, zu verstehen, wie jeder Teil der Organisation als Ganzes funktioniert, und eine zukünftige Vorgehensweise anhand der aktuellen Organisations- und Branchentrends zu visualisieren. Darüber hinaus manifestieren sich konzeptionelle Fähigkeiten in der Fähigkeit eines Managers, komplexe Situationen zu analysieren und zu diagnostizieren und die organisatorischen Beziehungen zu verstehen.
Die Rolle der Geschäftsleitung
Das leitende Management hat häufig die Aufgabe, die Kernkompetenzen der Organisation zu identifizieren und sicherzustellen, dass diese Kompetenzen durch ihre Manager und die gesamte Belegschaft ergänzt werden. Es ist Aufgabe der Geschäftsleitung, eine Führungskraft strategisch in der Abteilung zu platzieren, in der ihre Fähigkeiten und Kompetenzen die gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen der Organisation widerspiegeln, um effektiv Ergebnisse zu erzielen, die der Organisation kurz- und langfristig zugute kommen.
Vergleich der Managerwirksamkeit
Die Ergebnisse eines von einem Finanzmanager angeführten Marketingprojekts wären zum Beispiel nicht so gut wie die Ergebnisse eines Marketingmanagers, der sich mit Marktstrategie und -forschung auskennt. Solche Entscheidungen wirken sich erheblich auf die Gesamtleistung eines Unternehmens aus.
Nachhaltigkeit
Auf lange Sicht kann die Effektivität von Managern Effizienzsteigerungen schaffen, die dem Unternehmen helfen, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber konkurrierenden Organisationen zu erzielen und die Chancen für zukünftige Unternehmen zu erhöhen. Es fördert auch das individuelle Wachstum des Managers und seiner Anhänger und generiert im Laufe der Zeit einen Shareholder-Value für das Unternehmen.
