Wissenschaftliches Management ist eine Managementtheorie, die auf der Analyse und Untersuchung von Arbeitsplatzprozessen basiert, um diese effizienter zu machen. Sein Gründer war Frederick Taylor und die Theorie wurde Ende des 19. Jahrhunderts entwickelt. Wissenschaftliches Management analysiert Arbeitsabläufe und Prozesse mit dem Ziel, diese effizienter zu gestalten. Während der Einfluss des wissenschaftlichen Managements in der Mitte des 20. Jahrhunderts seinen Höhepunkt erreichte, leben einige seiner Prinzipien heute noch im Bereich Total Quality Management und Six Sigma-Prozesse.
Produktivität
Eine der größten Errungenschaften des wissenschaftlichen Managements ist die Steigerung der Produktivität. Durch das Studium der Aktivitäten von Arbeitnehmern entdeckte das wissenschaftliche Management Methoden, um jeden Arbeitnehmer effizienter zu machen. Zeit- und Bewegungsstudien sowie andere Arbeitsplatzstudien analysierten Arbeitsabläufe und entdeckten die effektivsten und effizientesten Wege zur Ausführung von Jobs. Durch die Entdeckung, wie die Anstrengungen aller in einem Unternehmen maximiert werden können, könnte sich die Rentabilität erhöhen, wodurch Organisationen im globalen Wettbewerb wettbewerbsfähiger werden.
Offshore-Märkte
Die Entwicklung der Offshore-Märkte ist eine der wichtigsten Entwicklungen, die das wissenschaftliche Management im 21. Jahrhundert hervorgebracht hat. Als Ergebnis ihrer rigorosen Analyse der Arbeitstechniken werden viele Funktionen, die einst in den Vereinigten Staaten durchgeführt wurden, jetzt in Übersee ausgeführt. Das wissenschaftliche Management hat die effektivsten und kostengünstigsten Methoden zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen gemessen. Aufgrund der hohen Lohnkosten in Amerika verlagerten Unternehmen häufig die Produktion von Gütern und die Erbringung bestimmter Dienstleistungen nach Indien, China, Korea und in andere Länder, in denen die Lohnkosten und Steuern viel niedriger sind.
Gesamtqualität
Die Gesamtqualität ist ein direktes Ergebnis des wissenschaftlichen Managements. Viele Prinzipien der Qualitätsverbesserung und die Six-Sigma-Methode des Qualitätsmanagements gehen auf das wissenschaftliche Management zurück. Die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung, die ständig nach besseren Wegen zur Verbesserung der Qualität sucht, hängt auch direkt mit dem wissenschaftlichen Management zusammen.Das japanische Management, das zur Qualitätsbewegung geführt hat, führt viele seiner Prinzipien auf das wissenschaftliche Management zurück. Auch die Automobilindustrie und das Militär haben die Qualität ihrer Produkte und Dienstleistungen durch die Betonung von Techniken zur Verbesserung der Qualität erheblich verbessert.
Arbeitsteilung
Die Aufteilung der Arbeit zwischen Arbeitern und Vorgesetzten ist ein weiteres direktes Ergebnis des wissenschaftlichen Managements. Eine Arbeit in Teile zu zerlegen und die Arbeit so systematisch wie möglich zu gestalten, hat zu besseren Ergebnissen und Standardisierung geführt. Der heutige Projektmanagementprozess, der von den meisten Unternehmen zur Verwaltung großer Projekte verwendet wird, hängt direkt mit den Prinzipien des wissenschaftlichen Managements zusammen. Supervisoren profitieren auch vom wissenschaftlichen Management durch die systematischen Performance-Management-Prozesse, die heutzutage in den meisten Unternehmen verwendet werden. Das typische Organisationsdiagramm für Organisationen ist auch ein Produkt wissenschaftlicher Managementprinzipien.
