Ein effektiver Weg für Unternehmen, um aufzudecken, was in ihren Organisationen vor sich geht, und die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, ist ein Gespräch am runden Tisch mit den Mitarbeitern. Ein Roundtable ist eine Diskussion zwischen einer kleinen und vielfältigen Gruppe von Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen einer Organisation. Laut Gallup Management Journal ist das Engagement der Mitarbeiter das Geheimnis höherer Leistung. Rundgespräche ermutigen die Mitarbeitenden und bieten dem Management eine bessere Gelegenheit, die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter zu verstehen.
Unternehmensgrundsätze
Die meisten Organisationen haben eine Vision oder ein Leitbild. Stellen Sie den Mitarbeitern die direkte Frage, ob sie die Vision und die Mission der Organisation kennen. Zum Beispiel: "Kennen Sie das Unternehmensleitbild des Unternehmens?" ist eine grundlegende Frage, um Round-Table-Diskussionen zu beginnen. Leitbilder sind in der Regel eine Reihe von Grundsätzen, mit denen Organisationen den Zweck des Unternehmens definieren, an wen das Unternehmen arbeitet und was das Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet. Diese Frage hilft dem Management zu bestimmen, ob die Mitarbeiter die Ziele und Erwartungen des Unternehmens verstehen.
Möglichkeiten zum Vorrücken
Aufstiegschancen sind ein wichtiger Teil des Karriereweges eines Mitarbeiters. Arbeitgeber fragen möglicherweise: "Haben Sie das Gefühl, dass innerhalb der Organisation Aufstiegschancen bestehen?" zu verstehen, wie Arbeitnehmer die Karrieremöglichkeiten im Unternehmen wahrnehmen. Die Frage lässt auch die Arbeitgeber wissen, warum Arbeitnehmer andere Beschäftigungsmöglichkeiten suchen. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, mit einem Unternehmen wachsen zu können, werden eher beschäftigt bleiben und optimale Leistungen erbringen. Die Mitarbeiterfluktuation könnte sich erhöhen, wenn die Aufstiegschancen begrenzt sind.
Anerkennung und Belohnung
Mitarbeiter-Anerkennungsprogramme sollen Mitarbeiter identifizieren und belohnen, die ihre Arbeit gut machen. Für Arbeitgeber ist es wichtig zu wissen, wie Arbeitnehmer Anerkennungsbemühungen wahrnehmen. Fragen, "Was tut die Organisation, um die optimale Leistung zu erkennen und zu loben?" ist eine offene Frage, die die Mitarbeiter auffordert, über die Anerkennungsformen nachzudenken, die das Unternehmen bietet. Dies ermöglicht es Arbeitgebern, Pläne und Strategien zur formellen Anerkennung von Arbeitnehmern umzusetzen und Bereiche zu identifizieren, in denen die Mitarbeiterleistung unbemerkt geblieben ist.
Ausreichende Mitarbeiterressourcen
Missverständnisse zwischen Arbeitnehmern und Management könnten zu einer schlechten Arbeitsleistung führen. Einerseits haben Mitarbeiter das Gefühl, dass sie nicht über die notwendigen Werkzeuge verfügen, um ihre Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen. Auf der anderen Seite könnte das Management denken, dass es den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen durch Schulungen und Ausbildungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz zur Verfügung stellt. Fragen Sie die Mitarbeiter: "Welche Werkzeuge und Ressourcen benötigen Sie zur Erfüllung Ihrer beruflichen Aufgaben?" Manager können neue Schulungsprogramme implementieren und den Arbeitnehmern die geeigneten Werkzeuge zur Verfügung stellen, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen.
