Die Bewertung Ihrer Mitarbeiter ist wichtig, um ihre Stärken und Schwächen zu verstehen. Ihr Mitarbeiterbewertungsformular gibt Ihnen die Informationen, die Sie benötigen, um zu wissen, welche Schulungen durchzuführen sind, welche Mitarbeiter genauer zu beobachten oder zu beenden sind und welche Mitarbeiter zukünftig gefördert werden sollen. Robert Ramsey von AllBusiness.com beschreibt, wie Mitarbeiterbewertungsformulare erstellt werden können.
Lesen Sie die Stellenbeschreibung, die Sie zum Anstellen des Mitarbeiters verwendet haben, erneut, damit Sie wissen, was er erwartet hat.
Überprüfen Sie alle Änderungen, die an den Verträgen oder Stellenbeschreibungen zwischen dem Zeitpunkt der Einstellung und dem Zeitpunkt der Bewertung vorgenommen wurden.
Machen Sie eine Liste der wichtigsten Punkte des Jobs. Dies können die Aufgaben sein, die sie ausführen müssen, oder die verschiedenen Möglichkeiten, um diese Aufgaben auszuführen, z. B. mit einem einwandfreien Kundendienst oder so schnell wie möglich. Nur Sie als Arbeitgeber können wissen, was diese wichtigen Teile des Jobs sind.
Erstellen Sie eine Bewertungsskala, mit der Sie die Leistung an jedem dieser Punkte des Jobs bewerten können.
Bewerten Sie den Mitarbeiter während eines Zeitraums. Notizen während des gesamten Zeitraums.
Füllen Sie das Formular aus, das Sie erstellt haben. Geben Sie dem Mitarbeiter für jeden wichtigen Punkt eine Rangfolge. Schreiben Sie unterhalb dieser Rangliste ein oder zwei Sätze darüber, warum Sie diese bestimmte Rangfolge vergeben haben.
Bewerten Sie die Punktzahl, die Sie dem Mitarbeiter gegeben haben, wenn Sie fertig sind, um festzustellen, ob positive oder negative Maßnahmen ergriffen werden sollen.
Tipps
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Teilen Sie Ihrem Mitarbeiter mit, wann und wie er bewertet wird.
Warnung
Verlassen Sie sich nicht auf Gerüchte oder Anschuldigungen, um Ihre Einschätzung vorzunehmen.
