Die meisten Menschen verfügen über das Grundwissen, das Laissez-faire bedeutet, eine Situation aus der Hand zu nehmen. Während der Begriff meistens verwendet wird, um eine Regierungspolitik zu beschreiben, die sich auf die Wirtschaft bezieht, ist es leicht zu ahnen, wie er sich auf Managementebene umsetzt, zumindest auf oberflächlicher Ebene. Während ein Hands-Off-Ansatz für das Management zu unmotivierten Mitarbeitern führen kann, die nicht wissen, was von ihnen erwartet wird oder wie dies zu tun ist, hat diese Technik einige Vorteile und kann in einer Handvoll Situationen besonders nützlich sein, insbesondere in Situationen, in denen das Management von Mitarbeitern der Fall ist Die Mitarbeiter sind sehr gut informiert über ihre Aufgaben und sind motiviert, die anstehende Aufgabe zu erledigen.
Was bedeutet Laissez-Faire?
Laissez-faire stammt aus dem französischen Satz "Laissez faire et laissez passer", was "lass es sein und lass es passieren". Im Wesentlichen bedeutet der Begriff "lass es in Ruhe." Im Allgemeinen wird der Ausdruck verwendet, um die Wirtschaftspolitik der Regierungen zu beschreiben, die es der Wirtschaft und der Industrie erlaubt, das zu tun, was sie tun möchten, ohne dass die Regierung eingreift. Außerhalb der Politik bedeutet das in der Regel, dass jemand eine Sache mit der Hand in die Hand nimmt.
Was ist Laissez-Faire Management?
Laissez-faire bedeutet für das Management, dass die Mitarbeiter selbstständig arbeiten und sich ihre eigenen Ziele, Prozesse und Fristen festlegen können. Die Führung von Laissez-faire (auch als "Delegative Leadership" bezeichnet) beinhaltet, dass Untergebene ihre eigenen Entscheidungen treffen müssen, während der Chef subtil versucht, sie auf spielerische Weise zu führen. Laissez-faire-Führungskräfte hoffen zwar, dass dieser Ansatz die Mitarbeiter dazu inspirieren wird, ihre eigenen Manager zu werden und sich den Herausforderungen zu stellen, mit denen sie konfrontiert werden. Im Allgemeinen haben Angestellte, die unter diesen Bedingungen arbeiten, das Gefühl, keine Anleitung zu haben, und bleiben ohne Anleitung gestrandet. Während diese Angestellten ihre Chefs oft als Freunde mögen, respektieren sie ihre Vorgesetzten oft nicht und befolgen häufig die Anweisungen in dem seltenen Fall, in dem sie zur Verfügung gestellt werden. Als Ergebnis haben Forscher herausgefunden, dass diese Form der Führung zu den niedrigsten Produktivitätsniveaus der vier Arten von Führung führt.
Die vier Arten von Führung
Abgesehen von der Führung von Laissez-faire gibt es drei weitere Hauptführungsstile, obwohl die meisten Manager eine Mischung aus allen vier Typen verwenden. Die drei anderen Führungsstile sind demokratisch (oder partizipativ), autokratisch (oder autoritär) und väterlich. Jeder Führungsstil hat Vor- und Nachteile. Aus diesem Grund führt ein guter Manager eine ausbalancierte Technik ein, bei der alle vier Aspekte zusammengeführt werden, und er ändert den Führungsstil je nach Situation, auf die er trifft.
Ein demokratischer Führer ähnelt einem Laissez-faire-Programm, indem er die Autorität dezentralisiert und seinen Untergebenen die Entscheidung überlassen wird.Während ein Laissez-faire-Anführer im Allgemeinen die Mitarbeiter die Zügel vollständig übernehmen lässt, führt der demokratische Anführer das Team immer noch von der Seitenlinie aus, wobei er oft als Moderator fungiert, um die von den Teammitgliedern hervorgebrachten Ideen zu leiten. Demokratische Führungspersönlichkeiten fördern Kreativität und Denken von Außen, wie Laissez-faire-Führungspersönlichkeiten, aber weil sie letztendlich die Entscheidung treffen, fühlen die Mitarbeiter mehr Richtung und sind im Allgemeinen produktiver. Nachteil ist, dass einige Mitarbeiter sich möglicherweise ignoriert fühlen, wenn ihre Ideen niemals ausgewählt werden. Angestellte, die für demokratische Manager arbeiten, neigen dazu, die Arbeitsleistung ihrer Mitarbeiter zu verbessern, ihre Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, und die Abwesenheit von Fehlzeiten zu verbessern.
Ein autokratischer Führer ist im Wesentlichen das Gegenteil eines demokratischen Führers. Er wird alle wichtigen Entscheidungen ohne Eingaben von Mitarbeitern treffen wollen, seinen Untergebenen oft sagen, wie sie ihre Arbeit erledigen müssen, und möglicherweise strikte Regeln für die Arbeitsplatzumgebung festlegen. Autokratische Manager können oft Arbeitnehmer frustrieren, die sich nicht angehört fühlen und als unwahrscheinlich und zu herrisch wirken. Während dieser Führungsstil mit erfahrenen oder willensstarken Mitarbeitern nicht gut funktioniert, kann er tatsächlich gut funktionieren, wenn der Leiter Einsteiger leitet, die nicht bereit sind, Entscheidungen zu treffen, und mehr Anleitung benötigen, um ihre Arbeit zu erledigen.
Väterliche Führungskräfte neigen dazu, ihre Angestellten wie ihre Kinder zu behandeln. Sie mögen ihren Untergebenen oberflächlich zuhören, denken aber immer noch, sie wüssten es am besten und ignorieren oft die Eingaben der Mitarbeiter. Die väterliche Führungskraft wird ihren Angestellten Vorteile bieten, um sie glücklich zu machen, in der Hoffnung, dass die Angestellten sie respektieren, besser zuhören und aus Dankbarkeit härter arbeiten. Die Angestellten schätzen zwar oft die Nebenleistungen und den Schutz der Abteilungen von den höheren Stellen, sie werden jedoch auch oft verärgert, weil väterliche Führungskräfte als gönnerhaft, herablassend und oberflächlich an den Arbeitnehmerbeiträgen interessiert erscheinen.
Laissez-Faire Eigenschaften
Laissez-faire-Merkmale, die von Managern mit dieser Führungstechnik gezeigt werden, sind untergeordnete Mitarbeiter, die nur sehr wenig Anleitung bieten und den Mitarbeitern die Freiheit geben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen. In diesem System stellen Manager ihren Mitarbeitern die Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung, die sie für ihre Arbeit benötigen, und die Untergebenen lösen all ihre Probleme nach Möglichkeit selbstständig. Obwohl die Macht den Arbeitern übertragen wird, tragen die Manager im Wesentlichen die volle Verantwortung für die Entscheidungen und Maßnahmen der Gruppe.
Beispiele für Laissez-Faire-Führer
Zu den berühmtesten Personen, die für einen Laissez-faire-Managementstil bekannt sind, gehören Steve Jobs und Herbert Hoover. Steve Jobs war bekannt dafür, seinem Team mitzuteilen, was er gerne gemacht hätte, und dann die Details seinen Mitarbeitern überlassen, um zu bestimmen, wie das Projekt tatsächlich abgeschlossen werden sollte. Herbert Hoover ist in der Geschichte gut bekannt, weil er mit Laissez-faire in die Wirtschaft gegangen ist. Er hat sogar nichts gegen die Weltwirtschaftskrise unternommen, bis es zu spät war, um irgendetwas anderes als drastische Veränderungen zu bewirken. Er erlaubte seinen leitenden Beratern oft, Aufgaben zu übernehmen, bei denen er sich nicht für sachkundig hielt.
Situationen, in denen Laissez-Faire am besten funktioniert
Während das Management von Laissez-faire häufig ineffektiv ist, gibt es Situationen, in denen das Management von Laissez-faire am vorteilhaftesten sein kann, und dieser Führungsstil hat insgesamt einige Vorteile. Wenn Mitarbeiter hochqualifiziert sind, sich mit dem Projekt auskennen, in der Lage sind, selbstständig zu arbeiten, und motiviert sind, ihre Arbeit zu fördern, kann eine Führungsstil-Technik den Chef befähigen, sich aus dem Weg seines Untergebenen herauszuhalten, damit er seine Aufgaben selbst erledigen kann. Insofern ist Laissez-fair Leadership in der Regel die beste Vorgehensweise, wenn ein Manager sich mit einer Gruppe von selbständigen Auftragnehmern abstimmt, da sich diese erfahrenen Fachkräfte oft für sich selbst entscheiden, weil sie selbst motiviert sind und dies nicht tun Ich möchte, dass ein Manager ihnen sagt, wie sie ihre Arbeit machen sollen.
Laissez-faire ist auch eine gute Strategie in Situationen, in denen die Mitarbeiter mehr über ein Projekt wissen als der Manager. In diesen Fällen ist es am besten, wenn der Chef einen Schritt zurücktritt und seine Untergebenen die Show laufen lässt oder zumindest die Mehrheit der Entscheidungen über ein Projekt trifft. Aber auch in diesem Fall kann der Vorgesetzte die Inputs der Mitarbeiter nutzen, um Entscheidungen über die gesamten Projektziele und -termine zu treffen, während sich die Mitarbeiter selbst entscheiden können, wie sie diese Erwartungen erfüllen.
In jeder Situation, in der Laissez-faire eine Führungsrolle spielt, ist es wichtig, dass der Manager jederzeit für Beratungen und Feedback zur Verfügung steht. Ohne einen Vorgesetzten, mit dem man sprechen kann, könnten die Mitarbeiter in eine Sackgasse geraten und aufhören, Fortschritte zu machen, weil sie keine Entscheidung über die richtige Vorgehensweise treffen können.
