Die Personalplanung ist ein wichtiger Bestandteil einer guten Personalabteilung (HR). Ein solcher Plan wird in Stufen entwickelt und untersucht die Rolle der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens, analysiert vorhandene Leistungspakete und bereitet neue Mitarbeiter auf zukünftige Positionen vor. Diese Art der Planung hat jedoch ihre Stärken und Schwächen, insbesondere bei bestehenden Mitarbeitern, da der Plan die einzelnen Arbeitnehmer im Wesentlichen bewertet und sie mit neuen Talenten vergleicht.
Bestehende Mitarbeiter bewerten
Eine der Phasen der Erstellung eines Personalplans ist die Bewertung der derzeitigen Mitarbeiter. Diese Phase ist eine Art Stärke für das Unternehmen, da problematische Mitarbeiter identifiziert und fleißige Mitarbeiter erkannt werden. Wenn Sie wissen, welche Probleme die Mitarbeiter haben, kann dies der Personalplanung helfen, so dass die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter an anderer Stelle genutzt werden können.
Neue Mitarbeiter bekommen
Eine der Planungsphasen für HR umfasst die Einstellung weiterer Mitarbeiter oder Vertreter. Diese Phase kann sich als Schwäche erweisen, da die Rekrutierung qualifizierter Personen manchmal eine schwierige Aufgabe ist. Es kann sich beispielsweise als unmöglich erweisen, eine Handvoll qualifizierter Personen vor Ablauf einer bestimmten Frist zu erhalten, wenn die Bewerber weniger qualifiziert sind. Dieser Mangel an ausgebildeten Personen kann andere Abteilungspläne verzögern.
Interne Möglichkeiten
Ein weiterer Vorteil der Personalplanungsphasen besteht darin, dass gegenwärtige Mitarbeiter häufig vor einem neuen Mitarbeiter betrachtet werden, wenn sich interne Möglichkeiten ergeben. Dies spart dem Unternehmen Zeit und Geld, da es nicht nötig ist, neue Mitarbeiter zu finden. Es ist auch eine positive Phase für die bestehenden Mitarbeiter, da es sich um qualifizierte und fleißige Mitarbeiter handelt, die für Beförderungen in Betracht gezogen werden.
Budgets und Leistungspakete
Eine der Phasen der Personalplanung umfasst die Verwaltung des verfügbaren Budgets für die Abteilung und die Gehälter der Mitarbeiter. Dieses Stadium kann jedoch zu einer Schwäche des Fortschritts werden, wenn das Budget begrenzt ist. Ein begrenztes Budget kann sich auf die Einstellung neuer Mitarbeiter auswirken, die Leistungen oder Gesundheitspakete, die vorhandene Mitarbeiter erhalten, und die von HR angebotenen Ressourcen. Eines der Ziele der Planung besteht darin, sicherzustellen, dass das Budget voll ausgeschöpft wird. Dies ist jedoch angesichts der Auswirkungen des insgesamt verfügbaren Budgets des Unternehmens nicht immer möglich.
