Selbsteinschätzungen der Mitarbeiter sind Teil der jährlichen Bewertungen, die Unternehmen für die Aufrechterhaltung einer starken Belegschaft für nützlich halten. Eine Mitarbeiter-Selbsteinschätzung ist Teil des umfassenderen Beurteilungsprozesses, in dem eine Überprüfung der Arbeit eines Angestellten im Laufe eines Jahres durchgeführt wird. Der Manager spielt bei dieser Überprüfung eine große Rolle und ist in der Regel dafür verantwortlich, wie die Mitarbeiter selbst beurteilt werden.
Funktion
Eine Selbsteinschätzung der Mitarbeiter in nur einem Teil des umfassenden Mitarbeiterüberprüfungsprozesses. Der Grund dafür, dass die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter so effektiv sein kann, liegt darin, dass sie die Funktion haben, einen Mitarbeiter dazu zu zwingen, Stärken und Schwächen während der Ausführung von Arbeitsfunktionen ehrlich einzuschätzen. Die meisten Arbeitgeber verstehen, dass nur dann, wenn ein Mitarbeiter die Art und Weise versteht, in der die Leistung fehlte, er auf Verbesserungen hinarbeiten kann.
Zeitrahmen
Die Mitarbeiter-Selbstbewertung findet jährlich im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterprüfung statt. Der übliche Zeitrahmen für die Durchführung einer Jahresüberprüfung liegt innerhalb einiger Monate. Wenn ein jährlicher Überprüfungsprozess länger als zwei oder drei Monate dauert, werden die Auswirkungen und Vorteile des Überprüfungsprozesses verringert. Personalabteilungen wissen, dass die Konsistenz des Zeitrahmens für jährliche Überprüfungen wichtig ist, um den Überprüfungsprozess effizienter zu gestalten.
Eigenschaften
Die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter setzt sich aus mehreren Funktionen zusammen. Sie neigen dazu, einen Mitarbeiter die Leistung des Mitarbeiters im vergangenen Jahr in bestimmten Bereichen wie Kommunikation, Zielerreichung und Zeitmanagement bewerten zu lassen. Bei einer Mitarbeiter-Selbsteinschätzung kann der Mitarbeiter auch Ziele für das kommende Jahr festlegen. Selbsteinschätzungen der Mitarbeiter geben dem Mitarbeiter auch Gelegenheit, allgemeine Kommentare abzugeben.
Überlegungen
Einige Unternehmen übertreiben das jährliche Ritual der Mitarbeiterbewertung. Wenn die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter in den Mix geworfen wird, kann dies zu Zeitverschwendung führen. Es kann vorkommen, dass Mitarbeiter einen ganzen Monat damit verbringen, die Selbsteinschätzung zu erledigen und zu optimieren. Der Mitarbeiter-Überprüfungsprozess, einschließlich der Selbsteinschätzung der Mitarbeiter, ist am effektivsten, wenn ihm die richtige Menge an Wichtigkeit und Zeit gegeben wird.
Missverständnisse
Einige Arbeitgeber haben oft die falsche Vorstellung, dass die Mitarbeiter ihre Selbsteinschätzungen nicht ehrlich betrachten. Wenn dies der Fall wäre, wären Mitarbeiter-Selbstbewertungen für eine wachsende Zahl von Unternehmen nicht so populär im jährlichen Überprüfungsprozess. Personalabteilungen wissen, dass die Vergabe einer Mitarbeiterverantwortung den Mitarbeiter dazu motiviert, seine Arbeit zu verbessern.
Leistungen
Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie im Rahmen des jährlichen Überprüfungsprozesses Selbsteinschätzungen vornehmen, werden die Mitarbeiter im Allgemeinen besser darauf eingestellt sein, ihre Arbeit besser zu erledigen. Es ist eine Strategie der Stärkung, die in vielen Fortune-500-Unternehmen gut funktioniert hat.
