Ein guter Geschäftsplan dient als Wegweiser bei der Entscheidungsfindung. Der Plan sollte Branchen- und Marktinformationen, Finanzprognosen und Ausstiegsstrategien enthalten. Ihr Geschäftsplan hilft bei der Definition Ihres Unternehmens und hält Eigentümer, Manager, Mitarbeiter und andere Stakeholder auf derselben Seite. Wenn Sie den Plan richtig strukturieren, können andere ihn leichter lesen und darauf zurückgreifen. Ein übersichtlicher Plan kann auch dazu beitragen, Investoren anzuziehen und die Finanzierung Ihres Unternehmens zu sichern.
Die Teile eines Businessplans
Erstellen Sie ein professionelles Deckblatt und ein Inhaltsverzeichnis. Das Inhaltsverzeichnis hilft dem Leser, die spezifischen Abschnitte oder Informationen zu finden, nach denen er sucht, und wird oft unmittelbar nach der Zusammenfassung der Zusammenfassung eingefügt. Kürzere Pläne benötigen normalerweise kein Inhaltsverzeichnis.
Platzieren Sie die Zusammenfassung am Anfang des Geschäftsplans direkt hinter dem Deckblatt. Schreiben Sie sie jedoch als letztes, da Sie Details zum Rest des Plans benötigen. Dies ist der wichtigste Teil des Geschäftsplans, da er von potenziellen Anlegern am häufigsten gelesen wird. Fassen Sie die wichtigsten Informationen aus den nachfolgenden Abschnitten des Plans zusammen, um einen kurzen Überblick über Ihr Unternehmen zu erhalten. Geben Sie das Leitbild, das Gründungsdatum, die Namen der Gründer, die Anzahl der Mitarbeiter und den Standort an. Informieren Sie sich auch über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens und über zukünftige Pläne.
Skizzieren Sie Ihre Marktforschung und Analyse. Ermitteln Sie die Branche, in der Ihr Unternehmen tätig ist, geben Sie einen Ausblick auf die Branche und beschreiben Sie den Markt für Ihre Produkte oder Dienstleistungen (einschließlich der Größe des Zielmarkts und der charakteristischen Merkmale). Führen Sie eine detaillierte Marktforschung durch und teilen Sie die Analyse, auf der Sie Ihre Marketingstrategien aufbauen. Identifizieren Sie Konkurrenten und beschreiben Sie die Vorteile Ihres Unternehmens sowie die Schwächen und Strategien zu deren Überwindung.
Beschreiben Sie Ihr Unternehmen, wie es die von Ihnen ermittelten Marktbedürfnisse befriedigen kann, und listen Sie die wichtigsten Erfolgsfaktoren auf.
Beschreiben Sie die Organisationsstruktur und das Management. Fügen Sie ein Organigramm mit Verantwortlichkeiten und Befugnissen bei, erläutern Sie die rechtliche Struktur des Unternehmens und fügen Sie Informationen zum Eigentümer wie Eigentümer, Prozentsatz ihres Eigentums, ihre Beteiligung am Unternehmen und die Art des Eigentums ein. Machen Sie sich mit dem Top-Management und dem Verwaltungsrat vertraut und erläutern Sie, wie Sie durch Ihr Umfeld Ihr Geschäft stärken.
Teilen Sie die Marketingstrategie mit, die Sie auf der Untersuchung und Analyse stützen sollten, die Sie zuvor im Plan hervorgehoben haben. Erzählen Sie, wie Sie in den Markt eintreten und mit den Verbrauchern kommunizieren. Besprechen Sie Werbe-, Verkaufsförderungs- und PR-Pläne sowie Vertriebsstrategien.
Beschreiben Sie Ihren Service oder Ihr Produkt im Detail und erklären Sie, warum es die Anforderungen des Zielmarktes erfüllen kann. Skizzieren Sie den Lebenszyklus des Produkts und stellen Sie alle relevanten Informationen zum Schutz des geistigen Eigentums sowie zur Durchführung zukünftiger Forschungs- und Entwicklungsarbeiten bereit.
Geben Sie den finanziellen Status und den Finanzierungsbedarf des Unternehmens an. Fordern Sie formell zusätzliche Mittel an und erklären Sie, warum sie benötigt werden.
Fügen Sie detaillierte historische Finanzdaten in Form von früheren Gewinn- und Verlustrechnungen, Kapitalflussrechnungen und Bilanzen hinzu. Verwenden Sie einen Pro-Forma-Abschluss, um den zukünftigen Finanzbedarf und -status des Unternehmens vorherzusagen und die im vorherigen Abschnitt eingereichte Finanzierungsanfrage zu überprüfen. Analysieren Sie die finanzielle Situation und die Zukunft Ihres Unternehmens.
Erstellen Sie einen Anhang mit relevanten Informationen, die die in dem Plan beschriebenen Ansprüche und Strategien unterstützen. Fügen Sie Lebensläufe wichtiger Manager, vergangene Kredithistorien, Produktabbildungen, Referenzschreiben, Genehmigungen und Lizenzen, Verträge und andere Informationen hinzu, die Ihren Plan stärken.
Tipps
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Halten Sie Ihre Absätze kurz und verwenden Sie eine klare und prägnante Sprache. Verwenden Sie fettgedruckte oder unterstrichene Titel, um Abschnitte eindeutig zu identifizieren und voneinander zu trennen. Verwenden Sie Aufzählungszeichen, Listen, Einrückungen, Diagramme und Diagramme, um die Geschichte zu erzählen und wichtige Punkte hervorzuheben. Halten Sie die Aufmerksamkeit des Lesers mit Bildern und Farben aufrecht.
