In Startup-Unternehmen trifft der Chief Executive Officer normalerweise alle großen Entscheidungen, aber wenn Unternehmen wachsen, treffen Manager oft Entscheidungen gemeinsam. Gruppenentscheidungen sind ein formaler Prozess, bei dem mehrere Manager zusammenarbeiten, um eine Entscheidung zu treffen. Gruppen können verschiedene Methoden verwenden, um zu Entscheidungen zu gelangen, wie beispielsweise Abstimmungen, Konsens und die Wahl einer Führungskraft, um die endgültige Entscheidung zu treffen, aber alle Methoden haben Vor- und Nachteile.
Wissen weitergeben
Die Stärke von Gruppenentscheidungen besteht darin, dass Manager die Möglichkeit haben, Wissen über eine zu treffende Entscheidung auszutauschen. Ein einzelner Manager kennt möglicherweise nicht alle verschiedenen Aspekte, die sich auf eine komplexe Geschäftsentscheidung auswirken können. Durch die Einbeziehung mehrerer Personen in den Prozess können Manager eine umfassende Sicht auf ein Problem erhalten, das zu einer fundierteren Entscheidung führen kann. Selbst wenn ein Gruppenleiter letztendlich die Entscheidung trifft, kann der Informationsaustausch dem Leiter helfen, eine klügere Entscheidung zu treffen.
Ideen generieren
Gruppenentscheidungen können einem Unternehmen ermöglichen, mehr Ideen zu generieren und mehr Kreativität bei der Problemlösung zu ermöglichen. Es ist für eine einzelne Person schwierig, sich einem Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu nähern und zahlreiche gute Ideen zu entwickeln. Mit Gruppenentscheidungen können Manager ihre Ideen abprallen und die Unterschiede in Wissen und Perspektiven nutzen, um mehr mögliche Lösungen zu finden.
Zeitablauf
Eine Schwachstelle bei der Entscheidungsfindung in einer Gruppe ist, dass sie in der Regel die Entscheidungszeit erhöht. Eine einzelne Führungskraft kann innerhalb von Minuten eine Entscheidung treffen, während eine Gruppenentscheidung Besprechungen und Diskussionen erfordert. Abhängig von der verwendeten formalen Entscheidungsmethode können diese Stunden oder länger dauern. Eine Gruppenentscheidung, die von einem gewählten Gruppenleiter oder Experten getroffen wird, kann relativ schnell vonstatten gehen, während es für eine Gruppe viel länger dauern kann, bis ein Konsens erzielt wird.
Unstimmigkeiten und Groupthink
Wenn Manager grundlegende Unstimmigkeiten darüber haben, wie sie an eine Entscheidung herangehen sollen, kann es schwierig - wenn nicht unmöglich - für eine Gruppe sein, einen Konsens zu erzielen. Dies ist ein Ergebnis, dem sich jeder zustimmen kann, selbst wenn es den kleinsten gemeinsamen Nenner aller darstellt Ideen angeboten. Der Wunsch nach Konsens kann auch dazu führen, dass Entscheidungsträger Konflikte vermeiden und Alternativen darstellen. Die Tendenz, sich der Gruppe anzupassen und zu vermeiden, dass potenziell unpopuläre Ideen aufkommen, wird als Gruppenzwinkern bezeichnet. Groupthink kann den Wissensaustausch und die Kreativität reduzieren, wodurch einige der wichtigsten Vorteile von Gruppenentscheidungen gemindert werden. Wenn Sie die Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen verstehen, können Sie leichter eine für das Wachstum Ihres Unternehmens beste Vorgehensweise wählen, die letztendlich die höchste Priorität hat.
