Ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist die Fähigkeit, Kosten zu isolieren und zu kontrollieren. In vielen Branchen, wie Energieexploration und Produktherstellung, können diese Kosten in die Kosten unterteilt werden, die dem Unternehmen vor dem Produktionsprozess entstehen, auch als "Upstream-Kosten" bezeichnet, und die Kosten, die das Unternehmen übernimmt, nachdem das fertige Produkt bereit ist Lieferung, auch "nachgelagerte" Kosten genannt.
Definition der vorgelagerten Kosten
Wenn sich ein Unternehmen auf den Produktionsprozess vorbereitet, entstehen ihm vorgelagerte Kosten. Diese vorgelagerten Kosten können von Rohstoffen über Forschung und Entwicklung bis hin zum Produktdesign reichen. Vorgelagerte Kosten können die Effizienz und Rentabilität des Produktionsprozesses erheblich beeinflussen. Wenn Rohstoffe zu teuer sind oder das Design eines neuen Produkts zu lange dauert, können die vorgelagerten Kosten den potenziellen Gewinn eines Unternehmens einschränken, bevor eine einzelne Einheit zum Verkauf angeboten wird.
Beispiele für vorgelagerte Kosten
In der Mineralölindustrie umfassen die Kosten für die vorgelagerten Ölkosten Kosten, die mit der Exploration von Ölreserven, dem Bau von Öl- und Gasbohrlöchern und dem Abbau der Reserven an die Oberfläche verbunden sind. Ein pharmazeutisches Unternehmen kann Kosten für die Forschung nach Krankheitssymptomen, Laboranalysen möglicher Behandlungen und Tests in kleinem Maßstab vor klinischen Studien verursachen. Produktionsanlagen übernehmen Vorlaufkosten bei der Beschaffung und beim Transport von Rohstoffen, beim Produktdesign und beim Prototyping sowie bei der Entwicklung des Produktionsprozesses.
Definition der nachgelagerten Kosten
Nachdem ein Unternehmen seinen Produktionsprozess abgeschlossen hat, muss es dieses Produkt immer noch zu seinen Kunden bringen. Die Prozesse bei der Lieferung dieser Produkte an die Kunden sind die Folgekosten des Unternehmens. Diese nachgelagerten Kosten können von Vertriebskosten über Marketingpläne bis zu Vertriebskanälen reichen. Die Downstream-Kosten bestimmen auch die Rentabilität des Unternehmens. Wenn die Vertriebskosten zu hoch sind oder der Vertriebsaufwand unwirksam ist, werden die nachgelagerten Kosten bei den erwarteten Einnahmen zunichte machen.
Beispiele für Downstream-Kosten
In der Mineralölindustrie umfassen die nachgelagerten Kosten die Kosten für die Pipeline-Verteilung, Raffinerieprozesse und den Einzelhandel. Ein pharmazeutisches Unternehmen kann Folgekosten durch klinische Versuche, Marketingmaterialien und den Vertrieb an Gesundheitseinrichtungen verursachen. Produktionsbetriebe übernehmen nachgelagerte Kosten, indem sie ihre Produkte verpacken, diese an Großhändler und Einzelhändler versenden und diese Produkte an potenzielle Kunden vermarkten.
