Beispiele für Leistungsbeurteilungen

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Anonim

Leistungsbeurteilungen von Mitarbeitern können viele Formen annehmen, sowohl formell als auch informell. Beurteilungen können verwendet werden, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren sowie schlechte Leistungen zu verbessern und gute Leistungen zu erkennen. Sie sind ein wesentlicher Bestandteil, um Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu führen.

Formell oder informell

Nicht alle Leistungsbeurteilungen müssen formal sein. Wenn Sie einfach die Leistung eines Mitarbeiters für eine bestimmte Aufgabe loben, während Sie an ihm vorbeigehen, kann dies ein wirksames Mittel sein, um die Moral zu verbessern und eine hohe Leistung zu fördern.

Moral aufbauen

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu erfahren, wie ein hervorragender Job aussieht, wird sich die Moral erhöhen, da sie dann einen guten Job machen können.

Ermutigung zu Höchstleistungen

Sie können davon ausgehen, dass die Mitarbeiter nur dann einen guten Job machen, wenn Sie das erforderliche Coaching und Mentoring anbieten. Darüber hinaus können andere Angestellte versuchen, sie nachzuahmen, wenn gesehen wird, dass ein Angestellter gute Arbeit leistet und dafür ein großes Lob erhalten hat.

Vergütung

Obwohl finanzielle Entschädigungen selten abgelehnt werden, haben Umfragen gezeigt, dass Geld nicht oft der größte Motivator für Mitarbeiter ist. Im Allgemeinen ist es für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz wichtiger zu wissen, was erwartet wird und die Freiheit zu haben, den besten Weg zum Erreichen der Ziele zu finden.

Frequenz

Formale Beurteilungen sollten mindestens einmal jährlich durchgeführt werden, obwohl vierteljährliche Überprüfungen empfohlen werden. Informelle Beurteilungen können täglich durchgeführt werden, wann immer Sie einen Mitarbeiter sehen, der gut abschneidet oder in einem Bereich, in dem Coaching die Leistung verbessern kann. Lassen Sie sich die Gelegenheit nicht entgehen, wenn sie entsteht.

Die Leistung des Chefs

Ihre Mitarbeiter sollten die Möglichkeit erhalten, Ihre Leistung zu bewerten. In diesem Teil der Leistungsbeurteilung können Ihre Mitarbeiter Ihnen sagen, wie Sie ihnen helfen können, mehr Erfolg zu erzielen, wodurch Ihr Unternehmen letztendlich erfolgreicher wird.