Der Übergang zu einer Aufsichtsfunktion ist ein größerer Schritt, als Mitarbeiter, die keine Führungskräfte sind, realisieren können. Während ein Mitarbeiter als Teammitglied glänzen kann, gelten die gleichen Fähigkeiten, die ihn dort zum Erfolg führten, möglicherweise nicht für eine Aufsichts- oder Managementposition.
Essenzielle Fähigkeiten
Während des Trainings sollten neue Vorgesetzte lernen, Probleme zu vermeiden, die ihre Positionen sabotieren könnten. Supervisoren müssen beispielsweise über ein Taktgefühl verfügen, um die Leistung von ehemaligen Teamkollegen zu erhalten, die sich noch nicht an den Rollenwechsel angepasst haben. Viele moralische Probleme ergeben sich aus dem Aufstieg innerhalb einer Abteilung, und eine Aufsichtsperson muss ihre Sichtbarkeit erhöhen und sich den Respekt verdienen, den ihre neue Position verdient.
Arbeiten delegieren
Ein neuer Supervisor muss lernen, wie er die Arbeitslast unter seinen Untergebenen ermittelt und delegiert. Zusätzlich zu seinen eigenen Projekten muss ein Vorgesetzter anderen dabei helfen, die Aufträge auf dem richtigen Weg zu halten und ein positives Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten.
Führung übernehmen
In einer neuen Supervisorposition zu leidenschaftlich zu übernehmen, ist eine der ernsthaftesten Versuchungen, denen neue Supervisoren gegenüberstehen. Supervisoren können dies durch Techniken wie das Festlegen von Zielen, das Einschätzen der Erwartungen des oberen Managements und das Erhalten von Feedback der Teammitglieder verhindern. Zu einer starken Führung gehört das Zuhören. Deshalb sind die ersten Wochen in einer neuen Position entscheidend, um Fragen zu stellen, Respekt zu verdienen, den Widerstand Ihrer ehemaligen Teamkollegen gegen Veränderungen zu minimieren und den geeigneten Führungsstil anzunehmen.
