Büroumgebung, Stressniveau, Mitarbeiterbeziehungen und Mitarbeiterpsychologie bilden die Kultur einer Organisation. Die Beurteilung der Unternehmenskultur anhand der von Stephen Robbins in "Verhalten, Konzepte, Kontroversen, Anwendungen" erstellten Metriken zeigt Stärken und Schwächen, die in anderen Modellen der Funktionsweise von Arbeitsplätzen verborgen sind. Durch die Einstufung einer Organisation in verschiedene Kontinuitäten wie Mitgliederidentität, Mittelwertorientierung und Risikobereitschaft können Managemententscheidungen so gestaltet werden, dass sie der Kultur eines bestimmten Büros entsprechen. Durch die Entdeckung der zugrunde liegenden Kultur eines Büros können Manager Office-Lösungen erstellen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit funktionieren.
Menschen
Die Mitgliederidentität beschreibt, wie viele Mitarbeiter in einer Organisation sich mit ihrer individuellen Arbeitsaufgabe im Vergleich zu ihrem Unternehmen identifizieren. Ordnen Sie Ihre Organisation auf einem Kontinuum von sehr rollenorientiert bis sehr unternehmensorientiert.
Der Schwerpunkt der Gruppe beschreibt die Organisation von Büroaufgaben. Ordnen Sie Ihre Organisation einem Kontinuum zu, von mehr Pflichten einzelner Personen bis zu mehr Pflichten von Gruppen.
Personenfokus beschreibt, wie sehr sich die Vorgesetzten auf die Erledigung von Aufgaben konzentrieren, im Vergleich zu den Auswirkungen von Aufgaben auf die Arbeiter, die sie ausführen. Stellen Sie Ihre Organisation in einem Kontinuum von mehr aufgabenorientierten zu mehr auf Menschen konzentrierten.
Einheitenintegration beschreibt, inwieweit Einheiten in einer Organisation zusammenarbeiten. Ordnen Sie Ihre Organisation in einem Kontinuum ein - von Einheiten, die unabhängig oder voneinander abhängig funktionieren.
Probleme und Risiken
Kontrolle beschreibt "den Grad, in dem Regeln, Vorschriften und direkte Aufsicht zur Überwachung und Kontrolle des Verhaltens der Mitglieder verwendet werden", so Robbins. Stellen Sie Ihre Organisation in einem Kontinuum von lockerer bis strenger Aufsichtskontrolle ein.
Risikobereitschaft beschreibt, wie sehr ein Unternehmen seinen Mitarbeitern erlaubt, innovativ zu sein und Risiken einzugehen. Ordnen Sie Ihrer Organisation ein Kontinuum von niedriger bis hoher Risikobereitschaft an.
Konflikttoleranz beschreibt, wie gut Ihre Organisation mit Argumenten und Konflikten umgehen kann. Werden Mitarbeiter ermutigt, Beschwerden und Differenzen offen zu lüften, oder ist passiv-aggressives Verhalten normal? Stellen Sie Ihre Organisation in einem Kontinuum von niedriger bis hoher Konflikttoleranz.
Bedeutet und endet
Belohnungskriterien beschreiben, warum Mitarbeiter in einer Organisation belohnt und fortgeschritten werden. Ordnen Sie Ihre Organisation in einem Kontinuum von Belohnungen auf, die hauptsächlich auf einer guten Leistung basieren, auf Belohnungen auf der Grundlage von Nicht-Leistungskriterien (z. B. Dauer der aktuellen Position).
Mittelwertorientierung beschreibt, wie sehr sich ein Unternehmen auf Prozesse und Endergebnisse konzentriert. Würde Ihr Unternehmen die Mittel für das Ende oder das Ende für die Mittel opfern? Ordnen Sie Ihre Organisation einem Kontinuum an, von mehr Mittelwertigkeit zu Zielorientierung.
Der offene Systemfokus beschreibt, wie bewusst und reaktiv Ihr Unternehmen auf Änderungen außerhalb Ihrer Unternehmensumgebung ist. Reagiert Ihre Organisation auf Änderungen in Technologie und Nachrichten? Ordnen Sie Ihre Organisation einem Kontinuum von intern nach extern zu.
Verwendung der Rankings
Zeichnen Sie eine horizontale Linie, die jedes dieser Kontinuitäten modelliert (z. B. für "Open Systems Focus", zeichnen Sie eine Linie mit "Intern fokussiert" auf der linken Seite und "extern fokussiert" auf der rechten Seite).
Setzen Sie in jede Zeile ein x, um anzuzeigen, wo Ihre Organisation liegt.
Anhand dieser Visualisierung können Sie feststellen, ob die Kultur Ihres Büros mit den neuen Empfehlungen in Einklang steht oder ob Änderungen der normalen Arbeitsweise Ihres Arbeitsplatzes entgegenstehen.
