In den letzten zwanzig Jahren hat der Fokus auf die Personalstrategie deutlich zugenommen. Diese gesteigerte Anerkennung, die teilweise auf Unternehmensstrategen und akademische Zitate aus dem Bereich der Humanressourcen zurückzuführen ist, hat direkt dazu beigetragen, dass sich die Aufmerksamkeit des Scheinwerfers zu Gunsten der Personalpolitik bewegt. Die Bedeutung der Personalstrategie wird deutlich, wenn eine Organisation das wichtigste Kapital des Unternehmens, die Mitarbeiter, anerkennt.
Definition der Personalstrategie
Die Personalstrategie konzentriert sich auf die Leistung der Organisation. Durch die ganzheitliche Betrachtung des Ganzen zeigt die Personalstrategie systemische Probleme auf, die die Erreichung von Unternehmenszielen behindern. Durch die erfolgreiche Implementierung von Schlüsselmethoden, die die Finanzlage des Unternehmens verbessern, wird eine HR-Aktivität die Auszeichnung strategischer Ziele erreichen.
Zweck
Der Wettbewerbsvorteil wird zum Ergebnis einer konsequenten Fokussierung auf die Personalstrategie. Dies ist nur möglich, wenn Unternehmen neben den Humanressourcen arbeiten und Systeme und Verfahren gemeinsam implementieren. Durch die richtigen Mitarbeiter in einer Organisation hat das Unternehmen einen Vorteil gegenüber anderen mit weniger produktiven Arbeitskräften. Leistungsstarke Einzelpersonen unterstützen die strategische Leistung der Organisation.
Arten von Personalstrategien
Das Hochleistungsarbeitssystem (High Performance Work System, HPWS) ist eine Art Personalstrategie, die sich auf die Effektivität der Personalbesetzungsgrundsätze und Schulungen konzentriert. Diese Art von Strategie hilft, die Leistung im gesamten Unternehmen zu steigern und funktioniert für verschiedene Arten von Unternehmen. In der Commitment-Strategie werden Techniken wie das Anstellen sehr qualifizierter Mitarbeiter, klar definierte Verantwortlichkeiten und höhere Löhne und Leistungen eingesetzt. Die Kontrollstrategie konzentriert sich auf niedrige Anforderungen an Beschäftigung, Mikromanagement sowie niedrige Löhne und Sozialleistungen.
Performance
Die Personalstrategie beeinflusst die Leistung der Belegschaft, was sich auf die Organisation auswirkt. Die Strategie bestimmt, welche Programme und Systeme das Unternehmen einsetzen wird. Diese Systeme können entweder die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter fördern oder behindern. Durch Verringerung der Produktivität und des Engagements kann eine Personalstrategie die Leistung und Rentabilität des Unternehmens erheblich beeinträchtigen.
Messung
Unternehmen haben manchmal Schwierigkeiten, die Effektivität der Personalstrategie zu messen. Um dies zu korrigieren, kann ein Unternehmen einen Balanced Scorecard-Messansatz verwenden, um die Erreichung der strategischen Personalziele zu bestimmen. Mit der Balanced Scorecard kann das Unternehmen die Kategorien für die Messung auswählen und diesen Kategorien Ziele zuordnen. Dieser Ansatz ermöglicht eine ausgewogenere Beurteilung der Effizienz der Personalabteilung und der gesamten Organisation. Manager spielen auch eine Rolle bei der Messung der Personalstrategie, indem sie das erforderliche Feedback zu Systemen und Programmimplementierungen geben.
