Die Berechnung von Prozentsätzen ist eine relativ einfache Aufgabe, erfordert jedoch einige Konzentration und ein gutes Verständnis der zu vergleichenden Zahlen. Bei der Berechnung der prozentualen Verzögerung müssen Sie die geplante Zeitdauer für den Abschluss einer Aufgabe und die tatsächliche Zeitdauer kennen, die sie benötigt hat. Durch die Analyse des Status Ihres Projekts können Sie Probleme beheben, bevor sie zu weit außer Kontrolle geraten.
Notieren Sie sich die geplante Zeit, die erforderlich ist, um eine bestimmte Aufgabe auszuführen. Möglicherweise haben Sie beispielsweise geplant, dass es sieben Tage dauern würde, bis die Waren Ihres Unternehmens von einem Lager zu einem Verkaufsstandort transportiert werden.
Notieren Sie sich die tatsächliche Zeit, die zum Abschließen der Aufgabe benötigt wurde. Es kann beispielsweise neun Tage gedauert haben, bis Ihre Waren vom Lager aus in die Filiale gelangt sind.
Subtrahieren Sie die geplante Zeit, die zum Abschließen der Aufgabe benötigt wurde, von der tatsächlichen Zeit. Im Warenbeispiel würden Sie sieben Tage von neun Tagen abziehen, was ein Ergebnis von zwei Tagen ergibt. Diese Zahl ist der Betrag der Verzögerung.
Teilen Sie den Betrag der Verzögerung durch die geplante Zeit, bis die Aufgabe abgeschlossen ist. Im Warenbeispiel würden Sie zwei Tage durch sieben Tage teilen, was etwa 29 Prozent Verspätung ist.
