Die Joberweiterung ist eine Jobdesign-Technik, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu einem Job hinzufügt. Ziel ist es, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu erhöhen, indem die Monotonie eines Jobs reduziert wird. Eine effektive Arbeitsplatzerweiterung kann sowohl dem Unternehmen als auch seinen Mitarbeitern zugute kommen, indem ein Arbeitsumfeld geschaffen wird, in dem die Beschäftigten mit zunehmender Verantwortung belohnt werden.
Mögliche Negative bei der Stellenerweiterung
An einigen Arbeitsplätzen denken Mitarbeiter möglicherweise über die Erweiterung des Arbeitsplatzes als eine Möglichkeit, um mehr aus ihnen herauszuholen, insbesondere wenn es keine Lohnerhöhung gibt oder an einem gewerkschaftlich organisierten Arbeitsplatz. Dies hat das Potenzial, das Ziel der Arbeitsplatzerweiterung zu untergraben, und es kann eine kontroverse Beziehung zwischen Management und Mitarbeitern entstehen.
Joberweiterung versus Jobanreicherung
Die Beschäftigungserweiterung ist quantitativ, so dass die Beschäftigten mehr Aufgaben erledigen können, aber gleichzeitig Arbeit mit einem vergleichbaren Schwierigkeitsgrad und mit gleicher Verantwortung hinzugefügt wird. Die Anreicherung von Arbeitsplätzen ist qualitativ und steigert die Position eines Mitarbeiters durch mehr Schulungen und Ressourcen, die auf persönliches und berufliches Wachstum abzielen. Die Erweiterung des Arbeitsplatzes hat oft Vorteile für den Arbeitnehmer, z. B. eine Verringerung der Langeweile. Im Gegensatz dazu ist die Bereicherung von Arbeitsplätzen eine Technik zur Gestaltung von Arbeitsplätzen, die darauf abzielt, die Arbeitserfahrung der Mitarbeiter durch Schulungen und den Aufbau weiterführender Fähigkeiten zu verbessern. Diese Investitionen in Humanressourcen wiederum helfen dem Unternehmen, indem sie das Engagement steigern und den verfügbaren Pool an Fähigkeiten und Erfahrungen erweitern.
Mitarbeiter stärken
Die Erweiterung des Arbeitsplatzes kann die Mitarbeiter befähigen, indem sie ihre Fähigkeiten zur Erfüllung einer Reihe von Aufgaben verbessert. Die Arbeit und die Verantwortlichkeiten, die einer Position durch die Arbeitsplatzerweiterung hinzugefügt werden, sind tendenziell horizontal und haben ein vergleichbares Qualifikationsniveau. Mit der Joberweiterung führt ein Mitarbeiter eine größere Bandbreite an Aufgaben aus, wodurch seine Arbeit komplexer und interessanter wird. Wenn die Aufgabe eines Mitarbeiters darin besteht, Aufträge in einem Lagerhaus einfach auszuführen, kann er nur diesen einen Auftrag verstehen und nicht wissen, wie sich dies auf andere Prozesse auswirkt. Wenn sie jedoch erfährt, Inventar von Lieferanten zu erhalten und zu verwalten, wird sie die Auftragsabwicklung mit einem besseren Verständnis bearbeiten. Auch wenn die vergrößerte Position Ihrer Mitarbeiter kein Management oder keine Entscheidungsfindung umfasst, führt ihre umfassendere Sicht auf die Unternehmensabläufe zu ihrer Arbeitszufriedenheit und erhöht die Produktivität und Effizienz Ihres Unternehmens.
Training für die Erweiterung der Arbeitsplätze
Die Joberweiterung fügt normalerweise Aufgaben hinzu, die auf dem gleichen oder einem vergleichbaren Kompetenzniveau liegen. Da die Arbeit für den Mitarbeiter neu ist, müssen sie möglicherweise geschult werden. Personalmanager sollten diese Lernphase einplanen, die kurzfristig die Effizienz beeinträchtigen kann, wenn sich die Mitarbeiter mit ihren neuen Verantwortlichkeiten vertraut machen. Mitarbeiter benötigen möglicherweise Hilfe, um das Gesamtbild zu verstehen, um zu beurteilen, welche Fähigkeit in einer bestimmten Situation am nützlichsten ist.
