So erstellen Sie einen internen Geschäftsplan. Die meisten Unternehmen verfügen über einen externen Geschäftsplan, der die Ziele und Maßnahmen des Unternehmens auf dem Markt beschreibt. Dieser Fokus auf das Äußere kann zu einer Desorganisation innerhalb des Unternehmens selbst führen, da der Fokus des Plans nach außen gerichtet ist. Aus diesem Grund ist es für jedes Unternehmen eine sehr gute Idee, einen internen Geschäftsplan zu erstellen. Dies verschiebt den Fokus nach innen auf das Geschäft selbst.
Legen Sie das Detail des internen Geschäftsplans fest. Ein interner Geschäftsplan kann so spezifisch sein wie die Erstellung eines Plans für jedes Projekt, an dem das Unternehmen arbeitet, oder so umfassend, dass es sich auf die allgemeinen Ziele und Aufgaben des gesamten Unternehmens konzentriert. Je breiter der Fokus, desto mehr ähnelt der Plan einem externen Geschäftsplan.
Bestimmen Sie die beabsichtigte Zielgruppe des internen Geschäftsplans. Wird es sich um einen unternehmensweiten Plan handeln, der die Leser über die gesamte Unternehmensleiter bis hin zu den Mitarbeitern in diesem Bereich führen wird, oder handelt es sich ausschließlich um einen auf Führungskräfte ausgerichteten Plan, bei dem nur der Abteilungsleiter als Leser vorgeht? Die Tiefe der Verteilung wird die Sprache und die Absicht des internen Geschäftsplans ändern.
Erstellen Sie ein Leitbild für den internen Geschäftsplan. Wenn Ihr Unternehmen über einen externen Geschäftsplan verfügt, entspricht das Leitbild dieses Plans dem internen Statement. Das interne Leitbild ist jedoch enger gefasst und konzentriert sich auf praktische Funktionen des Unternehmens.
Identifizieren Sie aktuelle und zukünftige Möglichkeiten. Die Anzahl und der Umfang der Chancen hängen von der Ausrichtung des internen Geschäftsplans ab. Wenn Sie für jede Abteilung oder jedes Projekt einen Plan erstellen, enthält der Plan nur die darin enthaltenen Opportunities. Umgekehrt, wenn der Fokus auf dem gesamten Geschäft liegt, benötigen Sie die Möglichkeiten, um breiter zu sein.
Erkennen Sie die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen für das Unternehmen. Diese Herausforderungen können extern oder intern sein, beziehen sich jedoch nur auf Herausforderungen, die das Unternehmen beherrschen kann.
Detaillieren Sie eine Liste von Aktionen, um die Chancen zu nutzen und die Herausforderungen zu begrenzen. Stellen Sie sicher, dass diese Aktionen die entsprechende Spezifität haben. Beispielsweise möchten Sie eine Aktion nicht als "Bessere Produkte erstellen" auflisten. Diese Aktion ist viel zu breit. Es muss etwas wie "Verringern der durchschnittlichen Produkteinführungszeit um 10%" sein. Dies ist eine messbare und spezifische Aktion, auf die die Mitarbeiter hinarbeiten und diese erreichen können.
Erstellen Sie einen Implementierungsplan. Nachdem Sie die möglichen Chancen, Herausforderungen und Maßnahmen im Plan erstellt haben, benötigen Sie eine Strategie, um sie in das Unternehmen umzusetzen.
