Führungsstile können von Manager zu Manager und von Situation zu Situation variieren. Im Jahr 1939 identifizierte Kurt Lewin verschiedene Führungsstile: den autokratischen, den demokratischen und den Laissez-faire. Im Allgemeinen gelten diese Kategorien auch für Manager in der heutigen Geschäftswelt.
Autokratisch
Der autokratische Führungsstil wird verwendet, wenn die Mitarbeiter nicht in der Lage sind, die jeweilige Aufgabe selbstständig zu erledigen und starke Unterstützung und Anleitung benötigen, um die Aufgabe zu erledigen. Der autokratische Manager wird alle Entscheidungen treffen, direkte Untergebene sein und Gehorsam erwarten, ohne zu fragen. Bei der Entscheidungsfindung werden keine Initiativen oder Vorschläge verwendet. Dieser autoritäre Stil ist effektiv, wenn es eine knappe Frist gibt oder wenn viele Personen an dem Projekt beteiligt sind. Der autokratische Führer wird Maßstäbe setzen und den Mitarbeitern sagen, was zu tun ist, wie und wann es fertig sein muss.
Partizipativ
Wenn Mitarbeiter das Gesamtbild verstehen und ihren Anteil an der Fertigstellung eines Projekts verstehen, kann ein partizipativer Führungsstil effektiv sein. Die Verwendung dieses Führungsstils kann für den Angestellten motivierend sein, der das Gefühl hat, dass seine Arbeit wertgeschätzt wird, weil er einen entscheidenden Beitrag zur gesamten Aufgabe leistet. Der Manager wird den Beitrag jeder Gruppe koordinieren, Hindernisse minimieren und auftretende Probleme behandeln. Eine partizipative Führungskraft wird die Mitarbeiter motiviert halten, indem sichergestellt wird, dass die Mitarbeiter wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist, und sie glaubt, dass sie durch eine rechtzeitige gute Arbeit Erfolg haben werden. Der partizipative Führungsstil ist effektiv, wenn die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, den Job abzuschließen und Unterstützung durch den Manager benötigen. Mitarbeiter können am Entscheidungsprozess mitbestimmen.
Laissez-Faire
Der Führungsstil, der frei von Führungskräften ist, funktioniert gut, wenn Untergebene in der Lage sind, selbst Entscheidungen zu treffen und die Aufgabe zu erfüllen. Die Untergebenen haben die Freiheit, selbst Entscheidungen zu treffen, Richtlinien festzulegen und Methoden zu verwenden, ohne dass sie vom Manager dazu aufgefordert werden. Dieser Führungsstil ist effektiv, wenn die Mitarbeiter über ein hohes Maß an Sachkenntnis verfügen und hoch motiviert sind, das Projekt abzuschließen.
MBWA
MBWA (Management by Walking Around) ist ein Führungsstil, der von Managern verwendet wird, die wollen, dass ihre Mitarbeiter eine Aufgabe selbst erledigen, jedoch in schwierigen Situationen zur Verfügung stehen. Mit diesem Führungsstil hören Führungskräfte den Anliegen und Vorschlägen der Mitarbeiter und fungieren als Coach oder Berater.
