Unternehmen geben jedes Jahr Milliarden von Dollar für Schulungen in Unternehmen aus - allein in den Vereinigten Staaten im Jahr 2013 - 70 Milliarden US-Dollar. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Investition Dividenden zahlt. Ein schlecht durchdachtes Schulungsprogramm kann kontraproduktiv sein, wenn Arbeiter aus dem Büro genommen werden und nützliche Informationen nicht verbreitet werden. Vermeiden Sie gemeinsame Hindernisse für eine effektive Schulung, um Ihre Investitionen in die Personalentwicklung optimal zu nutzen.
Arbeitsplatzanwendung
Die Mitarbeiter profitieren davon, neue Fähigkeiten zu erlernen. Wenn sie sich jedoch nicht auf Geschäftsziele und -ziele beziehen, lohnt sich der Aufwand für das Unternehmen wahrscheinlich nicht oder die Zeit, in der die Mitarbeiter die Mitarbeiter von ihren Schreibtischen nehmen. Die direkte Verknüpfung der Schulungen mit den geschäftlichen Anforderungen und den Zielen des Mitarbeiterentwicklungsplans kann der Schlüssel zum Einstieg der Mitarbeiter sein. Wenn sich die Schulung nicht auf die Pflichten der Mitarbeiter bezieht oder wenn ein Mitarbeiter nach Abschluss der Schulung keine Verwendung der Informationen erwartet, ist es unwahrscheinlich, dass dies eine dauerhafte Wirkung hat.
Management Buy-In
Viele Unternehmen machen Schulungen zu einem erforderlichen Bestandteil der Mitarbeiterentwicklung, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die erforderlichen Informationen zu ethischen Fragen, Diversity-Schulungen oder unternehmensspezifischen Verfahren erhalten. Wenn Manager dies jedoch nicht betonen oder als Zeitverschwendung behandeln, werden die Mitarbeiter wahrscheinlich ihrem Beispiel folgen und eine gleichgültige Haltung gegenüber diesen Kursen einnehmen. Darüber hinaus tendieren die Ausgaben für Schulungen dazu, die Wirtschaft zu verfolgen - in schwierigen Zeiten sind die Mittel für die Entwicklung der Arbeitskräfte tendenziell gefährdet. Ein Unternehmen, das Schulungen als verfügbare Ressource betrachtet, ermutigt seine Mitarbeiter nicht dazu, sich dafür Zeit zu nehmen.
Fehlendes Engagement
In der Regel bieten Unternehmenstrainer häufige Pausen an, die es den Teilnehmern ermöglichen, bei Bedarf Kontakt mit dem Büro aufzunehmen. Befindet sich der kollektive Geist des Klassenzimmers anstelle von PowerPoint im Posteingang, ist das Training wahrscheinlich unwirksam. Die Ausbilder müssen von den Teilnehmern die Zusage verlangen, dass sie während des Unterrichts aktiv bleiben und keine Situation erzeugen, in der die Auszubildenden dank klingelnder Mobiltelefone ständig in und außerhalb des Unterrichts vorgehen.
Unzureichende Metriken
Unternehmen können die Wahrscheinlichkeit verringern, dass ihre Schulung ineffektiv ist, wenn sie die Erfolgsindikationen verfolgen und messen. Wenn Sie die Effektivität eines Schulungsprogramms einfach anhand der Anzahl oder des Prozentsatzes der Mitarbeiter beurteilen, die es abgeschlossen haben, wird aus einem Schulungsprogramm ein Box-Checking. Ein Unternehmen muss im Vorhinein festlegen, was Erfolg für ein Schulungsprogramm ausmacht - beispielsweise der Prozentsatz der Mitarbeiter, die diese Schulung für ihre Arbeit nutzen oder Zertifizierungsprüfungen bestehen - und dann die Ergebnisse anhand von zuvor festgelegten Benchmarks und Standards messen.
