SWOT- und PEST-Analysen sind sich insofern ähnlich, als beide sich auf Umweltfaktoren konzentrieren, die ein Unternehmen beeinflussen können. Beide Analysetypen verwenden Gruppen-Brainstorming, um Umweltfaktoren zu identifizieren. Es gibt jedoch einige wichtige Unterschiede zwischen den Analyseframeworks, die verstanden werden müssen, bevor beide effektiv genutzt werden können.
Zweck
Sowohl SWOT als auch PEST sind Bestandteil eines guten Geschäftsplans und von entscheidender Bedeutung für die Bewertung von Umweltfaktoren. Um zu verstehen, wie diese Analyse-Frameworks ähnlich sind, ist es wichtig, jedes Framework einzeln zu verstehen.
Funktionen von SWOT
Die SWOT-Analyse ist ein einfacher Rahmen für die Bewertung der internen und externen Umgebungen, die ein Unternehmen beeinflussen. Diese Umweltfaktoren können in vier Kategorien unterteilt werden, von denen die SWOT-Analyse ihren Namen ableitet. Die Kategorien sind: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Stärken und Schwächen stehen für die interne Umgebung, während Chancen und Bedrohungen für die externe Umgebung stehen.
Merkmale von PEST
PEST ist eine Art von Analyse, die im strategischen Management verwendet wird und politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren berücksichtigt. Die PEST-Analyse ist ein nützliches Instrument, um die Marktnachfrage / -abnahme, die aktuelle Geschäftsposition und mögliche Chancen / Hindernisse zu verstehen. Die Faktoren, die es analysiert, sollten nicht nur auf der Unternehmensebene liegen. Vielmehr müssen diese externen Faktoren auf betrieblicher, nationaler und globaler Ebene untersucht werden.
Funktionen
Beide Frameworks konzentrieren sich auf die Umgebung, in der ein Unternehmen tätig ist, jedoch auf unterschiedliche Weise. SWOT ist darum bemüht, Umweltfaktoren zu identifizieren, die ein Unternehmen direkt beeinflussen. Offensichtlich haben interne Umweltfaktoren einen direkten Einfluss, aber auch externe SWOT-Faktoren wie erhöhte Steuern und Zölle oder ein neuer Wettbewerber.
Im Gegensatz dazu betrachtet die PEST-Analyse alle äußeren Umwelteinflüsse, die Auswirkungen auf das Unternehmen haben können. Diese Faktoren können Änderungen in der Regierung, in der Meinung der Bevölkerung, Modetrends, Wetter, aufstrebende Technologien usw. einschließen. Des Weiteren werden bei der PEST-Analyse externe Umweltfaktoren auf Unternehmensebene sowie auf nationaler und globaler Ebene betrachtet und nicht nur auf Unternehmensebene wie bei SWOT.
Überlegungen
Eine wichtige Überlegung in Bezug auf SWOT und PEST ist die Identifizierung von Faktoren. Die Faktoren, die ein Unternehmen am meisten beeinflussen, sind möglicherweise nicht immer die offensichtlichsten. Ebenso kann ein Problem, das für eine Person oder eine Abteilung offensichtlich ist, für eine andere nicht offensichtlich sein. Aus diesem Grund ist die Gruppenbeteiligung, insbesondere die Teilnahme von unterschiedlichsten Teilnehmern, für diese Art von Analysen von besonderem Wert.
Es gilt als bewährte Methode, SWOT und PEST zu kombinieren. Durch die Betrachtung der Umweltfaktoren, die ein Unternehmen aus zwei verschiedenen Rahmenbedingungen beeinflussen, ist es einfacher, die Faktoren zu bestimmen, die tatsächlich mit der Unternehmensleistung korrelieren, als einem reinen Zufall.
Missverständnisse
Sowohl SWOT als auch PEST werden häufig missbraucht. Einige interpretieren die beiden Arten von Analysen fälschlicherweise als austauschbar. Andere betrachten die Rahmenbedingungen als so simpel, dass sie nicht viel Zeit und Mühe für das Brainstorming aufwenden.
