TNA ist die Abkürzung für Trainingsbedarfsanalyse oder Trainingsbedarfsanalyse. Unternehmen verwenden TNA, um zu ermitteln, welche Maßnahmen die besten Mitarbeiterleistungen erzielen. TNA kann proaktiv oder reaktiv sein, und beide Arten wenden Schulungen an, um Produktivitätsprobleme bei Mitarbeitern zu lösen.
Targeting
Eine TNA kann für einen einzelnen Mitarbeiter, eine bestimmte Abteilung oder eine gesamte Belegschaft durchgeführt werden, um schwache Leistungsbereiche aufzudecken und zu korrigieren.
Proaktiv
Proaktive TNA ist strategisch und sorgfältig geplant, ohne dass ein bestimmtes Problem im Mittelpunkt steht. Es wird verwendet, um neue Techniken oder Prozesse für die Mitarbeiter bereitzustellen und bestehende Erwartungen zu stärken.
Reaktiv
Reaktive TNA tritt auf, wenn ein bestimmtes Problem festgestellt wird. Wenn beispielsweise das Leistungsproblem eines Arbeitnehmers offensichtlich ist, wird reaktive TNA verwendet, um dieses spezifische Problem zu beheben.
Kontrast
Proaktive TNA tritt auf, wenn die Schwächen einer Belegschaft nicht bekannt sind und es hilft zu erkennen, wo Hilfe benötigt wird. Reaktive TNA tritt auf, wenn ein Problem bereits offensichtlich ist, so dass eine spezielle Schulung erforderlich ist, um das spezifische Problem zu beheben.