Personalplanung, -struktur und -organisation sind alle wichtig für die Verwaltung von Humankapital - oder von Humanressourcen - des wertvollsten Vermögens in einer Organisation. Die Ausrichtung von HR- und Geschäftszielen, das Management von Talenten, die Verbesserung der Mitarbeiterbindung und die Zusammenarbeit mit Führungskräften sind mehrere Schlüsselkomponenten des HR-Managements.
Geschäfts- und HR-Ausrichtung
Die Ausrichtung der Personalpraxis an die Geschäftsphilosophie ist einer der wichtigsten Aspekte des Personalmanagements. Die Philosophie, Mission und Werte einer Organisation durchziehen das gesamte Unternehmen - nicht nur diejenigen, die an Besprechungen im Sitzungssaal teilnehmen. Daher unterstützt das Personalmanagement Werte wie faire Beschäftigungspraktiken, das Erkennen harter Arbeit und Anstrengung, die Motivation leistungsfähiger Mitarbeiter und die Entwicklung der Fähigkeiten und Talente von Mitarbeitern, die vielversprechend und fähig sind. Personalleiter haben die Kontrolle darüber, ob Mitarbeiter erfolgreich sind, und somit die Fähigkeit einer Organisation, ein Arbeitgeber der Wahl zu werden.
Talent Management
Talent Management ist eine Möglichkeit, die Rekrutierung, Auswahl, Bindung und Beförderung von Mitarbeitern gemeinsam zu beschreiben. Humankapital ist der wichtigste Aspekt eines Unternehmens und seiner Personalabteilung. Das Humankapital stellt die Ressourcen dar, über die ein Unternehmen verfügt, um Unternehmensziele zu erreichen, wie Produktivität, Qualität und Vielfalt der angebotenen Produkte und Dienstleistungen, Arbeitssicherheit und vor allem Rentabilität. Das Personal der Personalabteilung rekrutiert qualifizierte Bewerber, ermittelt, welche Bewerber sich am besten für eine bestimmte Stelle eignen, bietet Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und bewertet das Personal.
Engagement der Mitarbeiter
Für manche ist der Begriff "Mitarbeiterengagement" nur ein weiteres Schlagwort im Personalbereich. Das Engagement der Mitarbeiter kann jedoch ein quantifizierbarer Aspekt der Beschäftigung sein. Die Bedeutung von Mitarbeiterengagement ist sehr fließend - es gilt für Frontmitarbeiter, Vorgesetzte, Manager und sogar Führungskräfte. Mitarbeiterengagement bezieht sich auf das Maß an Begeisterung, Motivation, Vertrauen und Zufriedenheit der Mitarbeiter und darauf, wie sie sich fühlen, wenn sie ihre Fähigkeiten und Talente weiterhin am Arbeitsplatz einbringen. Quantitative Messungen der Mitarbeiterbindung ergeben sich aus Mitarbeiterbefragungen, Fluktuationsraten, Analyse der Aufbewahrungsrichtlinien, Ausgaben und Vergütungsstudien.
Künftige Personal- und Geschäftsziele
Die Entwicklung einer Personalstrategie, die die allgemeinen Geschäftsziele ergänzt, ist ein weiterer wichtiger Faktor für das Personalmanagement. Der Personalbereich hat sich von Anfang an als Personaladministrator zu einem strategischen Partner mit Führungskräften entwickelt. Unter den Hauptzielen von Personalexperten bedeutet "Platz am Tisch", dass Personal letztendlich als wesentlicher Bestandteil des Geschäftserfolgs betrachtet wird. Während viele Organisationen Mitarbeiter auf C-Ebene haben, die zur Unternehmensstrategie beitragen, gibt es viele weitere Unternehmen, die lernen müssen, wie wichtig das Humankapital für ihren Erfolg ist.
