Die effektive Entwicklung von Mitarbeitern ist entscheidend für das Wachstum einer Organisation. Supervisoren, die den Wert eines Mitarbeiters für ein Unternehmen erkennen können, werden mit einer besseren Moral unter den Teammitgliedern, mehr Produktivität und einer einfacheren Arbeitsverwaltung für ihre Mitarbeiter belohnt. Die Entwicklung der Mitarbeiter muss bewusst und hartnäckig sein, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Rolle des Mitarbeiters
Berücksichtigen Sie bei der Erstellung eines Mitarbeiterentwicklungsplans die individuellen Bedürfnisse und Ziele sowie die Bedürfnisse der Organisation. Die Person muss vollständig in den Prozess einbezogen sein, um persönlich davon profitieren zu können. Aus Sicht des Mitarbeiters identifiziert und kommuniziert der Vorgesetzte die Entwicklungsbedürfnisse und der Mitarbeiter muss den Entwicklungsplan in die Tat umsetzen. In einigen Fällen bietet der Arbeitgeber Vorschläge für die Umsetzung. Um den Prozess jedoch bestmöglich zu nutzen, kann der Mitarbeiter einen detaillierten Spielplan erstellen, der alle Bereiche der Entwicklung berücksichtigt. Der Mitarbeiter kann an Workshops teilnehmen, Kalendererinnerungen einrichten, um an bestimmten Fähigkeiten zu arbeiten, Feedback einholen und den Plan regelmäßig überprüfen.
Rolle des Supervisors
Vorgesetzte spielen eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung von Möglichkeiten für die Anwendung des Entwicklungsplans. Der Vorgesetzte kann dies erreichen, indem er dem Mitarbeiter die Möglichkeit bietet, an Workshops teilzunehmen, eine positive Verstärkung zu bieten und durch den Mitarbeiter in den Erfolg der Organisation zu investieren. Letztendlich ist es eine Win-Win-Win-Situation. Der Vorgesetzte und die Organisation profitieren von höherer Produktivität und den Mitarbeitern für die persönliche Entwicklung.
Kommunikationsentwicklungsbedürfnisse
Planen Sie ununterbrochene Karriereentwicklungsgespräche und fördern Sie einen Dialog in beide Richtungen. Lassen Sie den Mitarbeiter frühzeitig wissen, was in Bezug auf ein Besprechungsformat zu erwarten ist. Der Mitarbeiter sollte sich beruhigt fühlen und muss sich nicht defensiv fühlen, wenn er konstruktives Feedback zu seiner Leistung erhält. Stellen Sie Fragen zu den Bedürfnissen des Mitarbeiters und richten Sie Ihren Plan auf diese Bedürfnisse ein, während Sie die Bedürfnisse der Organisation berücksichtigen. Machen Sie sich während der gesamten Besprechung Notizen und fassen Sie diese am Ende der Besprechung für den Mitarbeiter zusammen.
Überwachung der Fortschritte
Erstellen Sie einen schriftlichen Entwicklungsplan für den Mitarbeiter und die Organisation, die Sie während des Entwicklungsprozesses referenzieren können. Sehen Sie sich die Einzelheiten des Plans während des normalen Geschäftsverlaufs erneut an. Es ist nicht erforderlich, den schriftlichen Plan nach dem Zufallsprinzip herauszuziehen, aber berücksichtigen Sie die wichtigsten Entwicklungsbereiche, wenn Sie organisatorische Einblicke, Informationen und Ratschläge bieten. Verwenden Sie schließlich den schriftlichen Plan, um die Leistung des Mitarbeiters zu messen und zusätzliches Feedback zu geben.
