Integriertes Supply Chain Management bezieht sich auf einen Enterprise Resource Planning-Ansatz für SCM. Ein Unternehmen vereinfacht die Beziehungen zu allen seinen Lieferanten und verwaltet alle Vertriebs- und Logistikaktivitäten über ein zentrales System, anstatt mehrere Systeme innerhalb der Organisation zu haben. Konzentriertes Fachwissen und Kosteneffizienz sind die Hauptvorteile von SCM. Die Entwicklung der Zusammenarbeit ist jedoch ein Hindernis.
Grundlagen des Lieferkettenmanagements
Das Lieferkettenmanagement ist ein koordiniertes System zur Verwaltung der Transport- und Logistikaktivitäten in einem produzierenden, Groß- oder Einzelhandelsgeschäft. Der Hauptzweck von SCM besteht in der Optimierung der Effizienz der Lieferkettenvertriebsaktivitäten. In der Vergangenheit hatte jedes Mitglied der Lieferkette einen konzentrierten Blick auf seine Rolle beim Transport von Waren zur nächsten Stufe. Bei einem SCM-Ansatz arbeiten alle Kettenmitglieder mit dem Endziel zusammen, den Verbrauchern den besten Wert zu bieten.
Best Practices
Ein Hauptvorteil des integrierten SCM besteht darin, dass Ihre Top-Experten in diesem Bereich alle Aktivitäten der Lieferkette koordinieren. Dieser zentralisierte Ansatz führt zu strafferen und effizienteren Aktivitäten sowie zur Implementierung bewährter Verfahren der Branche in Lieferkettenfunktionen. Zu den Hauptaktivitäten in einer integrierten Lieferkette gehören die Entwicklung von Lieferantenbeziehungen, die Beschaffung von Waren, die Lagerung, die Logistik und der Transport. Anstatt dass jede Abteilung oder Abteilung des Unternehmens ihre eigenen Aktivitäten überwacht, kommuniziert das integrierte Team mit den Verantwortlichen in jedem Bereich, um diese Aktivitäten zu verwalten. Die Beziehungen zu Anbietern sind normalerweise auch mit integriertem SCM stärker.
Kosteneffizienz
Ein weiterer wesentlicher Vorteil eines integrierten Systems ist die Kosteneffizienz. In einigen Fällen behandeln Lieferanten mehrere Einkäufer in derselben Firma als separate Einkäufer. Diese Behandlung schränkt Ihre Möglichkeiten als Unternehmen ein, beim Großeinkauf zu sparen. Mit einem integrierten System erwerben Sie einen Käufer, der größere Warenmengen kauft und dadurch niedrigere Preise erzielt. Das Unternehmen kann auch eine kleinere, engagierte Belegschaft in seiner SCM-Funktion haben, als es wahrscheinlich wäre, wenn es Personen in allen Abteilungen oder Abteilungen für die Verwaltung der Aktivitäten zahlen würde.
Integrationsnachteile
Trotz klarer Vorteile für Unternehmen, die Lieferketten integrieren, gibt es Bedenken und Nachteile. Der Aufbau eines beliebigen ERP-Systems in einem Unternehmen, das keine Kultur der Zusammenarbeit hat, ist schwierig. Abteilungs- und Abteilungsleiter sind oft misstrauisch beim Teilen von Prozessen und Ressourcen. Für die Integration ist außerdem eine starke Technologieinfrastruktur und der Austausch kritischer Unternehmensdaten mit vertrauenswürdigen Lieferanten erforderlich. Durch diese Freigabe wird das Unternehmen Lieferanten ausgesetzt, die Inventardaten und Unternehmensinformationen nicht vertraulich behandeln.
